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涂料生产企业,化学品仓库怎样管理?盘点工作怎样进行?

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发表于 2018-1-31 16:16:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
涂料生产企业,仓库管理遇到的一些问题:

1.仓库多位化学品,化学品的管理方案怎样制定?
2.车间有二级仓库,化学品材料的盘点怎么操作?
3.人员管理,现在有甲类仓库2个,丙类仓库2个(一个为4层楼,一个为2层楼),五金仓库一个,加上3个车间库存。
   这样仓管员区分是按原材料/成品区分,还是按仓库区分?

各位大神分享指导下,谢谢。
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发表于 2018-2-2 10:48:39 | 显示全部楼层
第三的问题:我的理解:
一般是按实际存放情况来取名,摆放的什么些物料,就叫什么仓库的。意思放的是五金就叫五金仓库。
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发表于 2018-2-2 11:38:00 | 显示全部楼层
盘点吧
先盘大仓库。
再盘小仓库
你们的车间仓库是谁在管,生产人员还是仓库人员?一般谁负责就谁盘点。
在盘点表上注明,大仓库有多少,车间有多少。
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发表于 2018-2-3 08:53:24 来自手机 | 显示全部楼层
先整理归类再盘点,车间仓库属于仓库管,盘点表注明好。
车间仓库是车间人负责,他们自己盘上交给领导等相关人员。
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 楼主| 发表于 2018-2-3 13:42:31 | 显示全部楼层
Doo 发表于 2018-2-2 11:38
盘点吧,先盘大仓库,再盘小仓库

车间库存不能让车间管理,因为涉及到入账及人员素质问题,还是有仓库把控,每日登记出到对应生产订单上。
不过这样就显得仓库人员工作量太大,每日奔波,人员又少。
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