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仓库5S定置管理培训,仓库5S现场管理基础知识与推行办法

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发表于 2018-2-2 12:44:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
推行5S的好处:
1.有人说:5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖。
2.5S管理法则,能吸引许多人来参观工 作,借此提高组织的形象。
3.整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿。
4.在整洁的工作场所中上班的员工,都有被啃定,被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高。
5.5S的工所场所是节约的场所,因为5S的理论是从零基础管出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存。
6.推展5S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了。
7.建立5S的组织是明亮的,视野良好的工作场所,走道,推积区域都标示明显,不会违反通道原则,工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全,舒畅的工作环境。
8.也有人说:5S也是建立标准化的推动者,通过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任何一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进。
它能带动全组织进行改善的气氛,员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员参与与工作的干劲。
9.实施5S活动,亦能培养一批有企划,能力,以及自主管理的干部和员工。

什 么 是 5S ?
广义概念:5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。
狭义概念:
1S-分拣(整理)
2S-顺序(整顿)
3S-清扫(清扫)
4S-干净(清洁)
5S-习惯(素养)
快照1.jpg

什么是整理(分拣)?
关键:
整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!
根据现场物品处理原则,只留下:
需要的物品
需要的数量
需要的时间
您能很快的找到您要找的数字吗?
快照2.jpg
快照3.jpg

整理-如何区别“需要和不需要”
快照4.jpg

什么是顺序(整顿)?
   将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!
“每个物品都有一个放置的地方,
每件物品都放在它应该放置的地方”。

快照6.jpg       
快照7.jpg
整顿-可以避免的问题:
材料移动的浪费
动作的浪费
寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙,正巧柜子里放着要用的工具
次品的浪费
不安全的环境
快照8.jpg

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库5S定置管理培训,仓库5S现场管理基础知识与推行办法.pptx

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发表于 2018-2-3 08:28:03 来自手机 | 显示全部楼层
好文章,5s对仓库真的很重要,5s做好,其它困难也就慢慢排除。
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发表于 2018-2-3 09:07:28 来自手机 | 显示全部楼层
除了收料,发料,记帐,5s就是管理。
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发表于 2018-2-5 11:05:12 | 显示全部楼层
3D5S学习学习         
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发表于 2018-2-5 11:17:34 | 显示全部楼层
图文并茂说明,让人一看就明白
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发表于 2018-3-4 11:49:37 来自手机 | 显示全部楼层
不错学习了
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发表于 2018-3-6 11:50:15 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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