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楼主: 361801090

物料种类型号很多,盘点时账目不准,如何做到帐物一致?

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发表于 2018-2-27 11:56:19 | 显示全部楼层
区域责任分配到个人,资材定人分配管理,你不定期抽查,先抽查进出出问题的料号。
如有问题询问对方原因什么,如对方态度不端正,谈心,走流程。
如态度端正,帮助他一起查找单据,找原因错误点,及时改正,并制定对策防止反复。

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刘朝富 + 10 + 1 说的很有道理,赞一个

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发表于 2018-2-27 16:46:34 | 显示全部楼层
1、仓库管理的怎么样,是靠团队共同努力完成的。所以团队建设至关重要。
2、如果你不知道怎么管理员工,可以去参加企业管理培训。员工是要恩威并施的。
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发表于 2018-2-27 20:24:33 来自手机 | 显示全部楼层
新易物料编码认为:很多时候工作一出问题,我们总会归结到人,制度,流程等管理问题,其实,还有一个重要的因素是工具。我们接触过得大多数库管都很有责任心,也很想把工作做好,可是物料太多,活多人少工资还低,库管多处于一个无关轻重的位置,公司又不愿意花钱投入买系统做实施,自己不懂又不愿意请专家或参观同行学习!物料编码的基础台账做不好,一物多码,一码多物,账实不符,重复采购,ERP应用效果不好的问题当然就不可能避免!
工欲善其事必先利其器!
我想问,从南京到北京,不花钱还要快,让你腿着去,就算你再优秀,你是长跑冠军,能跑的过高铁吗?
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发表于 2018-2-28 09:35:32 来自手机 | 显示全部楼层
dj68301367 发表于 2018-2-26 21:53
库存不准问题就很大,如果把它当成正常,所有的管理将会一团糟

公司管理本来就有问题,如果公司重视的话,老板发现问题库存不准,你是不是要自己承担?如果不重视的话就按正常流程做就行了,别管那么多
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发表于 2018-3-2 22:12:08 来自手机 | 显示全部楼层
这个问题我今天也遇到了,为此,会上挨了老板的严重批评。我也反省了一下自己的管理方法和一些工作方式。盘点账目不准,其实涉及的因素很多。平常的整理整顿与维护,标识到位?人员工作责任心,流程的执行等等都是影响帐卡物是否相符的重要因素!
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发表于 2018-3-3 12:27:24 来自手机 | 显示全部楼层
hushangmeng 发表于 2018-3-2 22:12
这个问题我今天也遇到了,为此,会上挨了老板的严重批评。我也反省了一下自己的管理方法和一些工作方式。盘 ...

因为公司流程制度根本没办法改变,这是很多公司不重视的结果,如果老板认同的话你根本就不用挨批,如果老板重视的话想重新整顿是需要时间和过程的,这涉及到其它部门有关,做好自己份内事就行
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发表于 2018-3-8 16:39:03 | 显示全部楼层
我们公司也是这样
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发表于 2018-3-9 08:06:00 | 显示全部楼层
我想问,从南京到北京,不花钱还要快,让你腿着去,就算你再优秀,你是长跑冠军,能跑的过高铁吗?
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发表于 2018-3-16 15:37:54 | 显示全部楼层
现在公司仓库也是这样,老头疼了
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