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电子厂现场物料管理,生产现场物料员工作流程与管控要点

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发表于 2018-2-28 11:33:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料,包括原材料、在制品和成品等,它们是生产加工的对象,是企业生产要素中的重要组成部分。物料在现场摆放整齐,可便于运送到指定作业地点,加快生产进度。
企业还应该定期对现场物料进行盘点,处理呆废料,并控制在制品数量,避免物料积压,影响生产。一般情况下,企业都会储备一些物料,以应对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算,不足或过多都不利于生产效率的提高。

课程大纲
一、如何堆放生产物料
二、如何做好领料
三、如何实施生产物料的搬运控制
四、如何进行生产线物料盘点
五、如何处理生产现场的呆废料
六、如何制定物料消耗定额
七、如何制定物料储备定额
八、如何计算物料需要量
九、如何确定在制品定额
十、如何实施生产线存品管理

一、如何堆放生产物料
技能描述
生产物料是现场生产作业的加工对象,为了配合现场生产的需要,物料经常会堆放一些在工作现场或仓库内,而物料堆放是否科学直接影响着生产的效率。
(一)、明确物料堆放原则:
快照1.jpg
(二)、选择物料堆放方法:
快照2.jpg
提醒您:
快照4.jpg
牢记要点:
快照5.jpg

二、如何做好领料
(一)、现场物料领用流程
快照6.jpg
(二)、领料原则
1、领料由专人负责
2、签字明确,责任到人
3、手续齐全,相关表单没有涂改
4、账物合一
5、物料领取遵循先进先出原则
(三)、领料报表
物料申领单、物料超领单

三、如何实施生产物料的搬运控制
技能描述:
现场生产所需材料要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点,当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库,所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。
(一)、选择搬运方法:
快照7.jpg
(二)、实施搬运控制:
快照8.jpg

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

电子厂现场物料管理,生产现场物料员工作流程与管控要点.ppt

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电子厂现场物料管理,生产现场物料员工作流程与管控要点.ppt

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发表于 2018-3-2 10:31:18 | 显示全部楼层
现场物料管控,分析得很透切。
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发表于 2018-3-20 17:43:46 | 显示全部楼层
写的很详细,谢谢
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发表于 2018-4-6 12:38:24 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
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