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仓库现场摆放乱七八糟,很多物料没有进出账,怎样改善?

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发表于 2018-3-3 08:36:12 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
我在工厂上班做仓管,旁边的厂是做螺丝刀的,没有仓库主管,只有两个仓管,各忙各的,没有互相帮忙。

他们老板找我老板商量,让我去做他们的仓库主管,我去看了仓库乱七八糟,不知该不该接手,发现几个问题:
1.呆滞物料过多,几乎占了半个仓库。
2.很多物料没有进出帐,物料卡没有放在各自物料上面,而是在他们办公桌。现场摆放真是乱七八糟的,没有规划,划分区域。
3.货架不够放。
4.其中一个仓管还身兼两职,兼职包装领班。
5.进销存没有做到帐,卡,物一致。
6.没有定时定期盘点

对于这样的情况,我是否应该接手做他们工厂的仓库主管?如果接手了这个仓库怎样改善管理?
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发表于 2018-3-4 02:28:49 | 显示全部楼层
既然他们老板找到你了,你可以去试试,看起来你也比较了解他们公司的,我觉得你可以去接手,对你自己也是一种煅练。
但是前提你要得到他们公司老板的支持,找到仓库这样的根本原因,也就是你问的怎么改善。
我觉得出现这们的情况不是一朝一夕的事了,而是冰冻三尺非几日就能解决的,下面是我的一些意见和建议:

1.从基本的5S做起,制定仓库规划与管理计划,找到呆料过多的原因,是源头采购一次性采购过多,还是仓库空间太小,清除不必要的东西进行及时处理。

2.重新规划划分物料区域,不同的物料摆放在不同的位置,先进先出,卡账物一致,请购物料货架。(所有物料重新盘点分类摆放,人手不够,去生产借人加班到仓库协助整理直到完成。

3.让老板再招两名仓管员,一男一女,女的主要负责仓库的账务进出,物料请购,核查,供应商对接等问题,男的用来平衡协助现在两个仓管员的工作,这样不至于你一去两个仓管员不服你。
至少你下面有一个新来的可以用来协助你的工作,待一两个月学的差不多能独立完成后,可让兼职包装的领班回生产做班,后继你手下三个人分好工作职责相互帮助,这样下去基本没什么问题了。
一旦正常运行没什么问题了,你也基本任务就结束了,这个时候如果生产比较忙,你可以申请去生产做领班交叉换位学习来提升自己,待公司需要的时候。
你即可以当仓库主管也可以担任生产主管,不要一直待在仓库主管这个位置上,因为仓库一旦理顺就小公司基本可以用主管的,这也是这家公司为什么没请仓库主管的一个重要原因。最后祝你工作顺利,前途广阔。

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参与人数 1金钱 +10 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 10 + 1 说的很有道理,赞一个

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发表于 2018-3-4 11:53:02 | 显示全部楼层
高于现在的工资,同时又是一个机会,可以去历练一下。
等于你更上了一层楼,以后就是仓库主管了。恭喜
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发表于 2018-3-6 09:17:22 来自手机 | 显示全部楼层
先从做好物料编码,最基础的台账开始
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发表于 2018-3-17 17:44:44 | 显示全部楼层
一样,感觉就是从基础的清理物料建立台账,然后整理货架,对呆滞物料进行处理,并找到呆滞原因,制定相关制度,避免再犯。
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发表于 2018-6-6 11:01:57 来自手机 | 显示全部楼层
小问题_GSTE 发表于 2018-3-4 02:28
既然他们老板找到你了,你可以去试试,看起来你也比较了解他们公司的,我觉得你可以去接手,对你自己也是一 ...

谢谢您的建议,谢谢
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发表于 2018-6-6 11:10:50 | 显示全部楼层
谢谢分享。。。。。。。。。。。
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