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完整的PMC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度

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  一、生产计划作业管理办法

  1.0目的

  为规范生产计划作业,确保生产计划有序、有效执行,产品得以顺利实现,制订本作业流程

  2.0范围

  适用于所有产成品、半成品等的厂内生产。

  3.0职责

  3.1业务部:负责编制、审核《生产通知单》;

  3.2PMC部:负责对订单、产品进行产能、负荷分析,编制并组织实施生产计划,确保生产顺畅进行;

  3.3生产部: 负责执行生产计划,进行生产统计与生产控制工作。

  4.0作业程序

  4.1业务部业务员接到客户订单或公司备货指令后,立即注明收到的时间(精确到分钟),正常订单4小时内、紧急订单1小时内将客户订单转换成《生产通知单》,并报业务部副总进行审批;

  4.2业务部副总于接到《生产通知单》的2小时内完成审批工作,并将《生产通知单》交还业务员,业务员及时将《生产通知单》交给PMC部主管

  4.3 PMC部主管对《生产通知单》中的产品进行产能、负荷评估,并确定是否有能力接受订单。若无法满足订单需要,则1小时内反馈给业务员处理。若无误,PMC部主管在4小时内以产品为对象单位编制《主生产计划》,并交计划员;

  4.4计划员根据《主生产计划》,进行详细的排产分析,于每月初制定《月生产计划》。若需外发加工,则制作《发外加工计划》;

  4.5 PMC部主管于4小时内完成《月生产计划》、《发外加工计划》的审核工作。若无误,则交计划员,计划员分发物控员一份。有误,则通知计划员进行修改;

  4.6物控员于接到《月生产计划》的两天内,完成编制《物料需求计划》,并交采购一份,采购员于接到《物料需求计划》的两天内,完成编制《采购计划》。双方共同组织、实施物料筹备工作;

  4.7计划员根据《月生产计划》,结合《物料需求计划》情况,于每周一上午10:00前完成编制《周生产计划》;

  4.8 PMC部主管于周一15:00前完成《周生产计划》的审核工作,无误,则分发给物控员、生产部主管各一份,有误,返交计划员修改;

  4.9生产部主管按《周生产计划》物料、工艺、人员安排等产前准备;

  4.10仓管员参照《产品零配件明细表》的数量发放物料,生产部主管组织员工严格执行《周计划生划》,并确保进度与品质;

  4.11PMC部主管每日组织、召开生产协调会,对生产情况进行跟进与处理。若有异常,各部门以《生产异常联络单》方式向计划部提报,PMC部负责对异常情况进行排除或由计划员对排产计划进行适当调整;

  4.12生产部主管每日填写《生产日报表》,并于第二天8:30前交计划员,计划员根据生产进度情况进行相应处理;

  4.13生产部对生产好的半成品/成品及时办理入库手续,仓库对完工好的半成品/成品办理出库手续;

  4.14PMC部对生产计划执行信息进行收集、统计、分析,PMC部主管组织、召开生产管理例会,对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结,拟定改善措施,并跟进改善结果。

  5.0处罚规定

  5.1业务部、PMC部相关人员未能按时在规定的时间内完成工作的,处罚责任人5元/单;

  5.2下发的生产计划未经PMC部主管审核的,处罚计划员5元/单;

  5.3生产部未执行《周生产计划》的,处罚生产部主管10元/单;影响订单完成的,处罚20元/单;

  5.4计划员未跟进生产进度,对排产计划不能执行又未进行调整,影响订单完成的,处罚20元/次;

  5.5生产部各主管未按时完成《生产日报表》传送的,处罚2元/张;

  5.6其它未尽违规情节,参照相关规定执行。

  二、物料管控作业管理办法

  1.0目的

  为了规范物料的申购、生产加工行为,确保公司的物料流通得到有效管控,控制库存物料水平,制定本流程。

  2.0范围

  适用于构成产品的物料的管控与产品实现过程。

  3.0职责

  3.1PMC部(物控): 负责物料请购、进度跟进及用料控制工作;

  3.2采购:负责物料采购经办、进度跟催、供应商沟通与管理工作;

  3.3PMC部(仓库): 负责物料的保管储存与发放工作;

  3.4品管部: 负责物料品质的验收与监控;

  3.5生产部: 负责生产物料耗用成本的控制,及时进行退、补料作业;

  3.6业务部:负责编制出货指令,监督出货作业。

  4.作业程序

  4.1PMC部主管于每月月底编制下月《主生产计划》,并下发计划员处理;

  4.2计划员根据《主生产计划》,进行具体的产能、负荷分析后,编制《月生产计划》(如有发外加工,则编制《发外加工计划》)交PMC部主管审核、确认后,将《月生产计划》分发给物控员;

  4.3物控员根据《月生产计划》,结合《产品零配件明细表》、库存状况等对用料进行量、时分析;

  4.4物控员将分析结果形成《物料需求计划》,对需发外加工的物料或产品,则根据《发外加工计划》编制《发外加工用料清单》;

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

完整的PMC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度.doc

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好东西,看看
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赞!可惜我看不到完整的
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好东西,学习了
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好好学习,天天向上
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学习。。。学习
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学习了 谢谢!!!!
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不错,支持下!
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好东西,到哪找完整版?
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急需的资料,学习学习
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