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公司领导对仓库不够重视,目前仓库非常混乱,怎么处理?

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公司领导对仓库这一块不够重视,而且目前的仓库管理也太混乱了。
做为仓库工作人员应该怎么处理呀?大家有什么好的办法或者建议?
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本职做好,意见要提给领导,如果你想干点啥,,,改善也要想好,其它没你事,坐等吧!!!

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刘朝富 + 10 + 1 回复贴子是一种美德

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 楼主| 显示全部楼层
哎…没搞头
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任何公司都要管控好钱,物,账三块的,首先不谈领导是不是重视物这一块,如果你是负责库管的,那你就应该把这块负责起来。
从人员配备,物资摆放,帐目明细等都要到位。库存要先入先出,后入后出。把时间久的物资和相关部门沟通,不能积压。
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领导不支持,基本是很难管理好的,因为靠你个人没有团队是搞不好的,想办法让领导支持!
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ycwangmh 发表于 2018-3-23 08:50
任何公司都要管控好钱,物,账三块的,首先不谈领导是不是重视物这一块,如果你是负责库管的,那你就应该把 ...

我觉得领导不支持,光靠他一个人是做不到的,简单的来说,你说的人员配备不够,领导觉得能过得去就可以,所以不会加人,加人就意味着成本增长。

物资摆放,你自己做好了,别人乱七八糟的放,你也管不着,就算你投诉给领导说谁谁物料乱七八糟的放,领导最多批评他一次,然后你们的同事关系从此没了。
包括如果你个人来个快递,你不在的时候,你同事在,他都会说我们公司没这个人,所以同事关系因为你的投诉也就不存在了。

以后他什么物料如果又没摆放好,你又去投诉,时间长了你成了所有同事中的小报告者。
领导到时候觉得你一天只知道找事,又跟同事不能处理好关系,第一个想劝退的就是你,所以没有领导的支持,我是觉得很难改变现状的。

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刘朝富 + 10 + 1 说的很有道理,赞一个

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 楼主| 显示全部楼层
关键是公司不给人员…
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75829010 发表于 2018-3-24 08:06
关键是公司不给人员…

把自己的事情做好,如果你现在的工作需要4个小时才能做完,你想办法减到2小时做完并且完全做好。
这叫提高工作效益,让你自己轻松起来,让别人觉得你总是很轻松,领导看不下去了就还会安排你别的工作。

这个时候别抱怨,坚持做,别的工作你又做好了让人觉得你又很轻松,这就是你能力比其他人强的地方了。
时间长了你能力也就强了,做个基层领导慢慢往仓库经理位置上靠拢,到时候是就是不再这家公司干了。
有你目前的能力随便去那家公司找个仓管员的工作,那也是S0 easy!
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是的,物的管控不好,成本管控就不好!!
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来自手机 显示全部楼层
75829010 发表于 2018-3-24 08:06
关键是公司不给人员…

其实更重要的是你要有规划,想好怎么管,摆出问题和解决方案让领导决策,人手不够可以申请临时工
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