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物资仓储处现场工艺纪律执行提升方案,加快物资流通周转

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发表于 2018-4-2 09:38:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、目的
  为了优化仓库管理流程,提升仓储管理效率,加快物资流通周转速度,保证物料安全降低生产和库存成本,为公司生产工作提供有力保障。

  二、目前问题描述
  1、传统的仓库管理模式与格局及不良工作习惯,尚未根本改变。现代物流的理念缺失和差异,造成制度流程执行低下。岗位间协作接口的责任共性引发的失误责任难以具体化,增加管理成本和难度。
  2、现代化的物流仓储设备与落后的人员素质、相关制度导致现代化的物流仓储设备利用效率低下。
  3、物资储备不够合理,有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
  4、物料出、入库随意,目前线下开手工领料单较多、领料随意现象突出,联产件、自制件未全部实现现场交接,对于收货发现的产品质量问题、标识防护问题未能及时处理,导致办理系统入库效率低下。
  5、仓库分区不尽合理,6S管理水平有待提供。

  三、改善思路措施和取得的成效
  1、进一步强化“物当钱管、库当家看”的管理理念。在工作中坚持账、物、卡一致的原则,不断优化相关制度流程,加强对现存人员的培训学习和绩效考核管理,明确相关责任。做到班组年度培训学习不低于10次,实现账物相符99%。
  2、配合公司有关部门处理呆滞料,提高库存物料利用率,降低成本。目前已对库存积压轴承实现复检再确认工作,发现11件轴承需返厂修复再使用。
  3、要求领料员实行线上领料、联机出库,不断提高线上领料比例,提高出入库效率;加强对联产物料入库管理,要求收货当面交接,发现产品质量问题、标识防护问题要求入库单位及时解决,否则不得办理入库手续。
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