一、目的
为了优化仓库管理流程，提升仓储管理效率，加快物资流通周转速度，保证物料安全降低生产和库存成本，为公司生产工作提供有力保障。
二、目前问题描述
1、传统的仓库管理模式与格局及不良工作习惯，尚未根本改变。现代物流的理念缺失和差异，造成制度流程执行低下。岗位间协作接口的责任共性引发的失误责任难以具体化，增加管理成本和难度。
2、现代化的物流仓储设备与落后的人员素质、相关制度导致现代化的物流仓储设备利用效率低下。
3、物资储备不够合理，有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
4、物料出、入库随意，目前线下开手工领料单较多、领料随意现象突出，联产件、自制件未全部实现现场交接，对于收货发现的产品质量问题、标识防护问题未能及时处理，导致办理系统入库效率低下。
5、仓库分区不尽合理，6S管理水平有待提供。
三、改善思路措施和取得的成效
1、进一步强化“物当钱管、库当家看”的管理理念。在工作中坚持账、物、卡一致的原则，不断优化相关制度流程，加强对现存人员的培训学习和绩效考核管理，明确相关责任。做到班组年度培训学习不低于10次，实现账物相符99%。
2、配合公司有关部门处理呆滞料，提高库存物料利用率，降低成本。目前已对库存积压轴承实现复检再确认工作，发现11件轴承需返厂修复再使用。
3、要求领料员实行线上领料、联机出库，不断提高线上领料比例，提高出入库效率；加强对联产物料入库管理，要求收货当面交接，发现产品质量问题、标识防护问题要求入库单位及时解决，否则不得办理入库手续。 |
