结合你的情况,你们老板不是很重视仓管,说明你所在的企业仓库规模不是很大。
这样的情况下,要想让老板重视这一块的工作,我建议你用一周的时间将仓库的库存、进库、出库情况整理出来,要直接体现公司的经济效益,然后在拿出仓库管理的实质性建议和方案,
最主要体现出来的是对仓库进行规范管理之后能够为公司减少多大的损耗,控制多少效益的浪费,提高多少效率和效益,能够将生产、设备、计划等部门的协作提高多少,
如此这般之后把这份完整的报告拿给老板看,如果是一个比较有思想的老板,一定会重视这一块的,当然仓库管理这一块的工作也就可以逐渐做起来了。
仓管不是一般性的工作,比较繁琐,涉及到的面也比较广泛,对公司的效益在一定程度上影响很大。
我建议你在做报告的时候多用一些数据,这样领导看到的会更直观一些。
祝你成功! |