请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 32950|回复: 3

小型工厂,老板总觉得仓库主管的工作不重要,该怎么办?

[复制链接]
我们是一个小厂,人数不多,配件大概有300多种物料,成品有200多个型号。

仓库有3人,老板总是觉得仓库的活没有技术含量,每月工资比车间少几百块。
我该如何劝说老板?

我是觉得仓库是一个厂的钱袋子,管理不好等于钱少了,所有钱的出入都是从仓库反应出来的。
回复

使用道具 举报

生产部天天加班到10点,而仓库每天8小时,月底工资都差不多相等。

你们那仓管是那月薪,还是底薪+加班费

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

怎么会,仓库里的每一颗材料都是用钱买来的,谁说不重要。
500多种物资,有3人,每人管200款,每天进出多不多?
人员比较轻松,是不是老板感觉你们经常闲着呀。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

结合你的情况,你们老板不是很重视仓管,说明你所在的企业仓库规模不是很大。

这样的情况下,要想让老板重视这一块的工作,我建议你用一周的时间将仓库的库存、进库、出库情况整理出来,要直接体现公司的经济效益,然后在拿出仓库管理的实质性建议和方案,
最主要体现出来的是对仓库进行规范管理之后能够为公司减少多大的损耗,控制多少效益的浪费,提高多少效率和效益,能够将生产、设备、计划等部门的协作提高多少,
如此这般之后把这份完整的报告拿给老板看,如果是一个比较有思想的老板,一定会重视这一块的,当然仓库管理这一块的工作也就可以逐渐做起来了。

仓管不是一般性的工作,比较繁琐,涉及到的面也比较广泛,对公司的效益在一定程度上影响很大。
我建议你在做报告的时候多用一些数据,这样领导看到的会更直观一些。

祝你成功!

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 03:30

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表