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仓库货物多、空间小,摆放不下,老板说整改,如何开始?

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货仓货物多、空间小,无法摆放,但老板说整改,如何开始?求具体的仓库更改方法,谢谢。
主要是怎样使空间利用最大化?货物摆放怎样整理才能方便进出提高仓库的工作效率?
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1、购买多层货架,使用物料箱,尽量利用现有空间。
2、进行盘点,理清货物实际数量,使账物一致。
3、做好现场标识,方便查找、提高货物出入库效率。
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
房间高度不够,无法放货架,连工厂外围都放了一两百板货
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合理分区、分类摆放,应该能腾出一些空间,要经常整理
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1.那就要把6S做到很好,这样也能腾出一些空间。
2.如果都是本地供应的,就做排配按量送货,不要有多余的物料放置或储存在仓。可以的话就把仓库做到'0'库存.
3.如果供应不能做到按量送货,那就要给仓库加装架子来放置物料了,按仓库实际情况来定做货架。
4.以上都不能满足的情况下,就多租个仓库。
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
老板说地皮贵,节约成本。
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
现在我就想先从呆滞成品开始,原材料那一块还好一些。成品区整天爆仓
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我们也是乱得一塌糊涂,真不知道怎么处理呢
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来自手机 显示全部楼层
为难你了,肯定是该想的法都想了,要不然不会放露天,过几天如果下雨,就会解决了。因为货品发霉损坏>老板就会重视>原因是仓库小了>再贵的地也得想办法增加仓库面积>仓库面积大了所有问题解如前面网友所述
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成品区爆仓就是说明没有做好安全库存啊,大量囤货干嘛,自己囤自己的货,销售链没有走起来啊。
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