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流程做的跟大公司一样,老板觉得太复杂,难道是多余吗?

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仓库工作流程,制定的跟大公司一样,老板认为就80多个人的小公司,规矩太多、干活会碍事。

制度规范化,就不能像以前那么自由,想拿东西就拿东西,其它部门的领料人员也有不满。

请各位仓储管理的同行共同讨论一下,我是该管还是不该管?是随便做做,还是要做的仔细些?
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做的仔细好,慢慢的让他们适应,最好公司领导开会的时候说明情况,表明决心。
没有规矩不成方圆,一定不能按照怎么方便怎么做,到后面出了问题还是领导觉得你不行。

因为离开了一个管仓库的还可以招,生产人员小公司工资低待遇差人员流动大,所以领导会权衡,你管的太严,下面的人做事不方便,影响到生产销售,下面的人肯定把事情怪罪到你头上。
久而久之,老板也会觉得用你没有解决问题,反面给公司制造了很多问题,所以你在建立工作流程制度规范时,一定要循序渐进,且不可操之过急。

简单的说该紧的时候紧,该松的时候松,不要过于固执,像比贵重的东西你可以先让按你制定的流程来规范领取。
像公司急着出货差几个纸箱之类的辅料,领料人先来领没走流程你该通融的就通融,后面再慢慢的引导走正规的流程,这样才能做的好!

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刘朝富 + 10 + 1 说的很有道理,赞一个

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细有细的好处,但更重要的是实用性,具有可操作性,才能得到员工的认可
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做什么事都是有过程的,仓库也不例外。什么样的规模就得适应什么的管理方法。
大公司的理念在小公司确实有些不适应的。
并不是什么都按大公司的标准来就能解决问题。小工厂的很多问。题本非在岗位上
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