仓库大半年没人管理，物料很乱、没有账目，要怎样整顿？

楼兰家具

刚进一家新厂，这个工厂因为以前的一些原因，听说有大半年没有人来管理仓库的工作。

加上又赶上搬厂，导致所有的物料又乱、又没有数据，而且物料重量大部分是很重的。

现在要怎样做，才能让老板认可我们的做法？且愿意投些资源进来？求高人大神们指点！

luodan_11

首先查查看有没有相关账目，了解物料大概情况。
然后就是找几个人，根据命名规则，把货物分类整理。
最后盘点一遍，把库存账目调整准确，重新开始记账。

marx511

1.建立起基本的仓库运作制度（收、发、退、补料制度）
2.取得老板的支持，因为一个制度的执行，特别是改变长久以来坏习性的执行，一定会改变原来的操作流程给某些人造成不方便，实际上也只有改变他们的习惯，才能做好，实际就是定标准+问责。没有老板的支持不行。
3.留下能对应收、发料的人员外，其他人每天固定整理，归类，建立起码的进销存账目。
4.争取团队中多数人的支持，激励有责任积极上进的人员，处理掉散漫不配合的人员，前提是要有步骤进行避免发不了料，找不到料这样一种情况

张家岭

我觉得需要整理、整顿，将物品先分类，再建帐，做标识划区域，再细化帐目，一步步来做

jjli2008

张家岭 发表于 2018-4-27 08:36
我觉得需要整理、整顿，将物品先分类，再建帐，做标识划区域，再细化帐目，一步步来做 ...

说的对，打好基础很关键，一定要做好物料编码，物料编码可以咨询我