新到一个公司当仓管，交接流程没完成，前任就走了，留下一堆烂摊子。交接时间有十多天，这十多天主要做了一个大概分类重新整理仓库（去之前各种乱放），前任仓管一直拖着不做盘点。
到了上个月28开始盘，2天没盘清楚他直接走了（说辞职已经一个月让主管签字，主管也新到的，主管说已经分类后面简单就放人了），结果财务过来盘点各种不对，盘点拖到了十多号也没清楚。
接下来的仓库工作中，遇到的问题：
1、物料和物料卡 料号不符。因为当时都是前任仓管说我写的料卡，后面照着料号发经常出错。
线材也没标识，大小长短接口差不多，还有很多混放。防尘条、纸箱、主板、屏幕什么都没有标识。
2、日常工作的事情太杂。虽然说库管就收货、入库、出库、做账这些，但我去一个多月确实没闲过。
有车间，技术部，售后部，采购都来找。车间领料不说，技术做样品也来，售后也来。
技术和售后经常借料、还料，或者喊找料，每一个动作都要做账。总体很耽误时间。
3、流程过于正规化和不正规化。
这样说是有道理的，为什么说正规化呢？erp把各个部门连在一起，先是物资部请购，之后采购才能下单采购。
采购下单之后仓库收到货报检，检测合格选购单里面选东西入库，入库后采购审核，这是入库流程。出库按照生存计划表发货，各部门一张。
为什么说不正规呢？因为小厂没有承受风险的压力，所以都是先有订单再采购，一件物料到了我报检，也许物料就没了，被人用了。
而下账的时候因为报检入库要采购审核，经常要等采购审核完成才能做账。
还有就是计划表不准确，因为他计划表不是在现有库存里面写。技术部更是随时在更改生产计划表，用替代料。
也是因为小厂，没有持续订单，大部分都是技术在做样品，所以经常来领料换料。
4、仓库地方太小。因为仓库包含技术和售后，而且都是非标品，每次订购几个东西，久了积少成多。
而且每次订单有了再去订东西，都订了不良品率，剩下的这部分也堆在仓库了
现在遇到的问题就是马上财务又要来盘点，因为上个月没盘成功财务很不满，要求账面和实物合一。
而我经过一个多月摸索，还是有部分东西没料号不确定谁是谁。
比如螺丝，袋子里面的型号始终在系统找不到，系统的也找不到实物。纸箱有的没字的，系统也只写了几寸纸箱。
屏幕只能看大小，套料各种更是不认识（按大小认也不行，因为有一台装，两台装等）。。
当然可能很多人会说找认识物料的人帮忙认下，找了不只一次了，但是大家都忙，就算来了马上又走了。。。
真心的觉得心累，已经辞职半个多月了，主管说请到人带他几天再走，到现在没招到人。
第一次遇到做仓管这么忙的，上班忙到下班都还是没忙好。。。秉承着做一天和尚敲一天钟的精神，我还是想问下怎么解决现在的难题？ |
