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楼主: superdos

连载图书《仓储这点事儿》001——010

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009 倡导节俭
  王二发现,仓库员工有浪费现象。
  比如,中午休息时工作区不关灯,水管关不紧滴水等等。

  王二认为,节俭必须作为仓库的一项基本行为规范,所以发出了全员节约的倡议。

  公司资源有限,点点滴滴都与费用挂钩,建立节约型公司,不仅是我们员工应有的责任,更是公司持续发展的需要。
  作为公司的一员,我们有义务节约公司的每一项资源,养成勤俭的习惯,倡导节约风尚。

  1、节约用水。在用完水后或见到滴水的水龙头,及时拧紧,发现损坏的及时报修。
  2、节约用电。中午休息时关闭工作区电灯、电热器。生活区最后一人离开时,关掉空调、灯、电视机电源。
  3、节约耗材。合理控制手套、圆珠笔、方便袋、胶带等耗材使用,减少办公费用。若无特殊需要,圆珠笔按月发放,每人每月定量3枝;手套(冬季)每人每月定量4副。其他物品如毛巾等须先审批,后领用。
  4、节约用纸。需要打印的文件事先仔细检查,无错时再打印。打印时先行预览,通过调整行间距、页边距等合理减少页码数量。
  5、节约话费。减少公用电话费开支,不用办公电话闲聊、办私事。公司内部联系时,使用内线电话。
  6、节约粮食。用餐时按需取用,不得浪费。
  7、爱惜使用公司车辆、叉车、地牛等器械,出现故障及时报修。
  8、仓库内自用配件,优先使用包装破损商品。
  9、反对以下3种浪费现象:
  (1)等待:全体员工应自觉提高工作效率,每天尽快完成自己的工作,减少各区协调等待时间。
  (2)搬运:减少因不合理的搬运路线、混乱的摆放格局而产生的重复搬运。
  (3)重复:减少不增值作业、往返走动取货动作。
  10、希望大家从小事做起,从身边事做起,以实际行动厉行节约,坚持杜绝浪费行为。
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010 组织架构
  开始分区管理后,仓库各岗位的职责有了不少变化。
  王二觉得组织架构需要重新进行调整。

  跟人事部门要来了仓库的工作职责,仔细研读一番。
  1、仓储管理
  (1)管理商品验收入库、仓储保管、发货配送等作业,确保物资交付能够满足客户需求。
  (2)制定盘点计划并执行,保障商品库存数量的准确性。
  (3)商品及作业工具设备的财产安全、存储安全管理。
  (4)仓储规划、仓库设计、货位管理、条码管理等。
  (5)门店(客户)退货验收及入库。
  2、物流配送
  (1)到货运公司提取到货、发货等作业。
  (2)协调货运公司上门取货。
  (3)与货运公司进行货物交接、解决差异。
  (4)综合协调仓库发货进度,向门店及时反馈发货信息。
  3、理赔管理
  (1)门店报废产品接收、验收入库及登记。
  (2)门店理赔产品的保管、返还、退回作业。
  (3)部分产品的初步理赔鉴定。
  4、其他工作
  (1)制定并完善本部门各项工作流程及管理规定。
  (2)仓库行政后勤事务、员工食宿、员工考勤、库容库貌维护等。
  (3)物流车辆管理。
  (4)公司领导交办的其他临时性工作。

  依据部门职责,王二用Visio绘制了仓库的组织架构图:
010-1.jpg

  看着自己画的组织架构图,王二兴奋的半夜没睡着觉:哇哈哈……,咱老王也有一天被画到最上面了!
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喜欢看这样的内容,有趣。
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以实例解决现实问题更直观,谢谢楼主分享
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感谢楼主分享,真的很受感触
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楼主厉害,学习了,很多地方我这边也可以用真的受用
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写得很好,谢谢分享
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写的真好,正好能用上
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superdos 发表于 2018-5-12 16:16
003 订货规范
  经过几天的劳动改造,大家逐渐接受了王二。尽管还是“欺生”,不过不再那么抵触,总算有 ...

牛啊。很有创意
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谢谢楼主分享
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