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仓库不受重视,其他部门的工作老往仓库推,应该怎么办?

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发表于 2018-5-14 08:55:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们公司老大是销售出身,非常重视销售。助理是采购出身,对采购也很是重视。

现在采购需要人,就把车间计划员调走了,把他的工作非让我这个仓管员接手。
虽然心里不愿意,可是不接肯定不行,会得罪他们,说不定以后还会给我穿小鞋。

目前仓库就我一人,本身工作就挺繁重。大家说我该怎么做,才能委婉的拒绝呢。
跪求指教!!!
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发表于 2018-5-15 11:49:10 | 显示全部楼层
怕就怕办不好,车间计划员平时是干什么的?排单的?什么行业?有搬运工吗?
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发表于 2018-5-16 20:37:03 | 显示全部楼层
那你就做计划,让领导再去招仓管。
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 楼主| 发表于 2018-5-17 14:34:11 | 显示全部楼层
luodan_11 发表于 2018-5-16 20:37
那你就做计划,让领导再去招仓管。

就是不想招人,还想把工作干出来
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发表于 2018-5-17 22:07:16 | 显示全部楼层
一马平川 发表于 2018-5-17 14:34
就是不想招人,还想把工作干出来

要知道仓管的职责,和计划不一样。
身兼数职,又累最后又做不好,还要被领导责骂,最后扣工资。
恶性循环,还是不要坚持下去了。
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发表于 2018-5-18 08:33:23 | 显示全部楼层
一样 我们公司也是
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 楼主| 发表于 2018-5-18 08:35:49 | 显示全部楼层

就这样认了吗?我有点不甘心
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发表于 2018-5-18 09:27:16 | 显示全部楼层
一马平川 发表于 2018-5-18 08:35
就这样认了吗?我有点不甘心

我们公司也是极度不平衡,我一个仓管除了本职,干着采购(小部分材料)、生产成本核算、人员工资核算 、仓库体系文件审核(客户审核) 。
厂里的各种吃喝拉撒 (车间喝水都是我送到车间 )、过节发东西、办公用品;就连他妈的车间打扫卫生的拖把、扫把到处乱扔,都要我巡视回收 !
觉得自己真他妈憋屈,好想FUCK这个公司!
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 楼主| 发表于 2018-5-19 08:38:47 | 显示全部楼层
光着脚丫流浪 发表于 2018-5-18 09:27
我们公司也是极度不平衡,我一个仓管除了本职,干着采购(小部分材料)、生产成本核算、人员工资核算 、仓 ...

哎  怎么都是这样子呢
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发表于 2018-5-25 23:02:55 来自手机 | 显示全部楼层
我这里也一样,国营单位,职责不清。

每月底把月采购计划递到采购、招标去了后,要求回货时间是25天后,但要比价的物资,没有20天,价格定不下来。
我这找采购部催货吧,采购说价格没出来他们不管,没办法我们找招标,招标说我们没权利找他催,他们只对应采购部。

我们又去找采购部,好不容易过了一星期价格终于出来了,但招标跟供应商定的合同是款到发货。
采购把合同做好后就不管了,也不反馈信息给库房。
再去催采购,采购说公司没钱付款,他们也没办法,说只有断货了。

我们是时时反馈信息给生产车间领导及部门领导,但是每次缺货时,生产车间就把库房给考核了。
根本不管我们是不是有催货凭证或跑断腿,只说他们只找库房要货,库房没把货催回来就是库房的问题。
钱都扣库房头上了,招标、采购是一点事没有
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