仓库小，既要放货和包材，又有工人包装，如何合理安排？

moomoo0316

仓库小，既要放货物、又要备包材，因为工人在仓库包装，有没有好的建议，如何安排比较好？

现在是挺乱的，包材小仓库有、办公室也有，又不能把包材集中在一个地方。
因为工人需要在小仓库包货，他们会把包材预先拆开，方便包装，到最后就很乱，数量无法核对。

希望有朋友能给支支招，谢谢！

Eagle

材料存放区域、包装加工区域，必须要分开。包装加工要领用包材或者货品，也要走一定的程序。

如果全部混在一起，不仅现场混乱；而且容易出错；对仓库账目的管理也非常不利。

柯总管

作为仓库管理人员，你首先要理清楚仓库面积、产品种类、不同种类的占地面积、包装要求。
搞清楚这些之后，再确定仓库的具体规划方案，这些都不知道，谁都给不了你好的建议！

天道酬勤8848

仓库小，如何小？包材多，如何多？要相对而言！

如果仓库能放100平方，包材需要60平，包装需要40平。仓库乱，你可以整理 ，这是规划的问题。
如果你仓库100平方，包材存放需要80平，包装操作需要30平，你还怎么规划？

第一种是规划问题，你可以用围栏或者线网或者划线也行，把包材和操作区分割开来。
包材存放区按照SKU种类摆放，操作区按照包装需求领取包材，如果少可以一次领取，多分配领取；

如果第二种，你只能跟你公司说换仓库，如果条件允许也可以增加货架或者做个二层。

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仓库工作区域存储区域划分清楚。
在没有出货和归位整理这些行为的情况下，仓库一般是锁门的，禁止仓管以外的人员进入。

hongxi

分区分类利用多层货架让空间尽量利用起来，人员包装与物料区隔开。

34400

包材要集中   领取要登记    不然没法算

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基本的5S问题，可以做仓库区域规划，仓库小东西多，5S就需要灵活的做。
不要把每个区域的功能限定，今天放A就把标牌换成A，明天换B就把标牌换成B，每次变化去维护