敞开式的仓库难管理，货物重不好做先进先出，怎么解决？

光着脚丫流浪

我们公司属于造纸相关行业，仓库一直是个老大难问题，物料领用规范、先进先出原则基本都控制不住【监控不到】。

1. 我们大大小小原材料（辅材）仓库共有六个，基本都是我一个人，而且大部分都是敞开式的，工人想什么时候领料就什么时候领料。
基本管理不到，所以只能经常由仓管去盘点，看看物料库存报计划（实行封闭式可行性不大）

2.仓库物料先进先出的问题 ，原纸仓库地方较小，经常会满库；而且从上游原纸厂家来的材料经常都是好几个日期，后做的日期经常会先发。
因为原纸很重，必须抱机才能抱的动，如果每卷（按日期排的话）移库的话，造成的时间确实太浪费，请问这种情况下先进先出怎样做？

3.原材料管理就我一个仓管（成品还有一个仓管），不仅要做好本职收材料、发材料。
还要兼职分公司的部分材料的计划和收发货（分公司的材料从我们这里中转然后才发过去）。
还要核算生产成本，核算车间人员工资（拿产量的人），还有部分原材料的采购，各种杂七杂八的事。

4.公司客户有几家世界500强企业和大公司，每年都会来进行9000体系文件和现场的审核。
仓库所有的审核都会划到我下面，审核不好就会挨批（实际上很多东西都做不到造假造的心累），关于这块有没有好的建议？

以上几个问题，望大家不吝赐教，谢谢。

Eagle

1、如果是大型材料，比方说钢材等，可以保持开放式仓库，但必须做好标识。如果是小型材料，比如生产原材料、工具、五金等，仓库必须进行隔离。
不管是开放式、还是封闭式仓库，都不能让人随便拿材料，这一点必须要明确，领用材料必须要有单据，并且经过仓管发货。

2、比较重的货物，在入库时可以使用倒仓法。也就是把旧的货物先取出来，把新来的货物放在里边或者下边，然后再把旧货物放在里边或上面。
在入库的时候做好这些准备工作，出库的时候就比较方便，直接取用最上面或外边的货物就做到先进先出了。

3、核算生产人员工资，应该交给生产主管或者公司行政部门来做；质量审核也应该是行政部门主导，仓库人员进行适当的配合。

4、小型企业，如果你的工作没有达到饱和，那么除了管理仓库，兼管一些其他工作也是可以理解的。但是如果你已经忙不过来了，要么分给其他部门，要么向老板申请增加人手。

qq278438591

这是微小企业与私营企业的通病，人手少、要求高

lala1021

我们仓库也是敞开式的，暂时没有比较有效的办法

99江（花呗，信

Eagle 发表于 2018-5-19 09:50
1、如果是大型材料，比方说钢材等，可以保持开放式仓库，但必须做好标识。如果是小型材料，比如生产原材料 ...

钢材仓库怎么能做好呀

jimmieschen

我觉得你应该招人了，或者和产线沟通，找个产线人员责任心强点的专门负责领料。

天道酬勤8848

中高层管理失策，换个高管，不然改不了