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1.按生产流程来区分
根据公司工艺流程来把物料区分:例如有如下工序:1-2-3-4-5.不同工艺流程所需的物资,就分到该流程的大类中去。发现有相同物资就另外设置一个大类来区分。
2.按采购供应商的物资来区分。
生产类:采购员1负责,负责有那些原材料。就根据这些清单来归纳一个大类
半成品:采购员2负责。他负责的物资就归到一个大类。
以此类推,前提条件就是同样物资,不能由多个采购员负责。
3.按照会计科目分
按会计科目分可能是比上面的简单,但繁琐的。
按:办公类,劳保类,工具类,家电类,公告宣传类,水暖器材类,钢材类,电子元件,焊接材料,建筑类,交通工具类,化学品,设备类来划分,以上类别要工具公司的实际情况是否要增减。
物料分类都要分层级,接触过的有分5层,有份4层的。具体要根据公司来设定。
我负责过系统上线工作,这些分类都操作过。
认为重点是财务和采购这些部门要沟通好,日后如何操作和维护。对于仓库来说,根据仓库实际情况,是可以不按照物料分类来摆放的,用库位记录物料存放地点就可以了。 |
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