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仓库管理员年中工作总结,仓库年中工作汇报与下半年计划

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发表于 2018-6-19 11:39:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
  回首上半年的工作,有与同事的联手攻关艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,本年度过去了一半。现就上半年相关工作作出如下总结:

  一、虚心学习
  在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分,尽快熟悉公司内部的操作流程
  二、心系本职工作,落实工作责任制
  努力配合各部门完成的入库和出库工作,争取更加完善仓库管理制度,对于本工作中的失职用于承担责任,并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
  三、加强检查仓库内部的安全设施,确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作,每天对当天进出物料进行抽盘,确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。

  四、总的看来还有存在不足的地方,亟待我们去解决的问题,主要表现在一下方面
  1.仓库收发料区大门,时常处于敞开状态,原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区,来料未经检验,可列为不明状态物料,若将其放置于材料仓不太妥当。
  2.仓库办公室为仓管人员办公之地,非仓库人员却随意进出仓库办公室,还曾出现办公文具被损坏现象。
  3.材料仓非仓库人员随意进出,让人感觉就像菜市场一样,完全无视仓管员的存在,若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
  4.账目管理混乱,每月对物料进行抽盘,实物与系统的准确率几乎为20%。
  5.库存样机全部裸机入库,导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。

  五、下一步打算
  针对上半年存在的不足,为了更加完善管理制度,做好下半年的工作突出,作出以下几个方面。
  1.严格执行仓库管理制度,禁止非仓库人员随意进入仓库。
  2.加强仓库物料账目管理。
  3.库存样机必须陪包材入库,节省仓库和业务的工作时间。
  4. 系统内存在一个物料多种编码的情况,对于部使用的物料编码进行删除整改。
  5.库内呆滞料和报废品过多,大量占用库存且不美观,及时处理增加空间利用率。
  6.财务应加大对仓库数据的监控。

  六、个人认为需要改善的相关方面
  1.生产退料过于频繁,导致有时仓库办公室人满为患。
  建议在生产部购置针式打印机一台,打好单据后到仓库退料或者领料:除了急需出货的物料,其他物料一天退料2次。
  2.生产退料不写生产订单号
  建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。
  3.生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
  建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的物料方可发料,若一个BOM的同类物料有多种编码,必须有工程下发的更改通知单。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理员年中工作总结,仓库年中工作汇报与下半年计划.doc

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仓库管理员年中工作总结,仓库年中工作汇报与下半年计划.doc

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发表于 2018-6-22 08:23:21 | 显示全部楼层
不错不错,仓库就是要跟其它部门协调
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发表于 2018-7-2 10:53:47 | 显示全部楼层
谢谢楼主,感谢分享
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
谢谢分享!以后还会关注
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