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收发员和仓管员绩效考核表（平衡计分）（原创FUJIKUO），主要适用于月度KPI绩效考核。
仓管员考核说明
1绩效以等级形式。分A B C D E 5个等级，
2考评方只需填考评等级（字母）
3主管/Z、经理/J 考核（周/月/总评），其他单位仅考评（月）
4总绩效等级依据单位时间考评为准
5绩效作为奖金，晋升，淘汰，调剂人员配置的依据和工具
6绩效项目标准：红重要，黄一般，蓝轻微。最终由主管判断确认
7绩效奖金以月总评分比例报薪酬专员
入库
1 入库订单相符性
2 入库品控有效性
3 入库数量准确性
4 入库单证处理及时性
5 入库现场管理
6 入库货物摆放
7 入库标示更新督导
8 入库物料卡更新督导
出库
1 出库单证有效性
2 出库发料反馈
3 出库单证处理及时性
4 配料供料及时性
5 配料出库反馈准确性
6 退料换料补料手续
7 退换补料记录
8 标示与物料卡更新
9 常备物料供应
库存
1 库存账物一致性
2 出库现场5S
3 物料卡与物料标示
4 物料摆放
5 通道与消防设施
6 常备物料存量控制
7 呆滞料管理
8 报废料管理
9 不良料管理
行政
1 迟到/早退/旷工考勤记录
2 部门/外埠投诉
3 行政管理不良行为
4 消极怠工
5 散播不良言行
6 本仓人员管理
7 管理服从和态度
8 安全事故
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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