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服装电商公司,预售模式,日发货2000单,库存不准怎么办?

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服装电商公司,仓库11人:打单两人、发货四人、售后折叠衣服2人、主管一人、收退货快递拆包一人,质检一人。
商品是预售模式,售后退回的衣服,检查好以后就立刻发出去了,但是现货里还遗留有库存。
棘手问题,库存账目数量不精准,无专人盘点,请教各位仓储管理的同行,这样的仓库,怎样改善库存管理的情况?
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仓库不管有多少货物,一进一出,当天核账。
好的做账工具,加上强大的执行力,账目就能准。
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安区域指派人员负责,盘数时,那个区域出问题,就那个人负责,然后找出问题。
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这些说当天核账的估计都不是在电商仓库做事的,光员工加班费你就会亏本。盘点时间最好安排在第二天上午。
就楼主说的情况,一线操作工比较忙,光靠主管一个人确实是很难清点到位。

不过再忙也要每个月做一次大盘点,先扎账,控制住每个月的差异。
要调动员工积极性,安排这4个操作工按区域把控住货物的流动。
退货入库,撕单,补发等与操作工的交接要做到位,绝大多数库存差异都来自这里。
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首先电商的出库是否都有减库存,如果没有需要修正这步,可以使用ERP软件。
第二个问题是不是出在售后退回商品未入库,如果是这步有问题,可以由售后人员在查验退货可二次销售同时,直接接做单退货入库
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谢谢楼主分享!
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每一件衣服的进出都必须经由仓管做出入库操作的,预售只能出具销售订单,不能做实际出库操作,具体出库由仓库发货出库。大概就这烟吧
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外包给电商仓库,啥事不用操心了。我们就做电商仓的,帮助客户一件代发,客户安心做销售开拓市场
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单纯的做账一进一出很简单啊,按单进,按单出,执行问题而已
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分组,分区域,各负其责。考核
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