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做为仓库主管,怎样对仓库管理规划?如果做好物料控制?

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发表于 2018-7-8 12:13:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
10金钱
1、管理策划:开关事业部年产值10亿元,拟优化原材料库房基础管理。
请编制库房管理优化方案框架,包括但不限于库区规划、货位管理、库房设施、岗位设置、出入库与盘点流程优化等。

2、请设计4-5个对事业部存货管理的绩效考核指标

3、物料控制:原材料库存中哪些物料适宜按“再补货点” 补货 ?
如何确定这些物料在ERP系统中的MRP视图数据:再补货点、最大库存、最小库存、安全库存?

4、呆滞存货管理:如何预防存货呆滞?出现呆滞存货后如何处置?

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发表于 2018-7-9 09:30:57 | 显示全部楼层
只为交流学习,给予建议而已。
1.库房管理,不想说,如果能当上主管不懂管理的话那就算了。
2.存货管理,无非是要做适当库存的理念,防止资金积压和货物短缺,在这上面列一些就行了。
3.物料控制,去网上找下ABC分类管理法和定点采购法等一些常用方法。
4.呆滞品:防止:销售计划、生产计划、备货准确可以防止呆滞品出现。
              处理:呆滞品金额,无论是因为优化或者计划不准产生的呆滞品,都应查下所值金额,金额大,可以让生产或研发处理掉。金额小的直接报废掉,清理空间,利用空间实现资金流动化,可以让沉睡的金钱醒过来。
  
最近发现自己好懒,不想打太多字,方法不一定准确,是否值得借鉴看你们实际情况。祝你好运
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