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生产部门员工有时候自己到仓库拿料,怎么管控物料数量?

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发表于 2018-7-9 15:00:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
新开的工厂,因为都是新人,生产部、仓库的物料损耗大。
有时候员工自己到仓库拿料,怎样管控仓库物料的数量?
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发表于 2018-7-10 10:39:14 来自手机 | 显示全部楼层
1.仓库与生产做隔离,设立门禁,无关人员无权进入,
2.明确规定禁止非仓库人员不得出入,否则奖罚
3.单动物动,按单如实发货,不多发,不少发
4.循环盘点,及时发现差异,防疏堵漏
5.尽快编写可行的仓库操作流程
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发表于 2018-7-10 12:30:30 来自手机 | 显示全部楼层
这样肯定会账实不符,我只想问:你们怎么过的下来的?
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发表于 2018-7-10 12:33:35 来自手机 | 显示全部楼层
这需要仓库部门起到你的关卡作用,按生产计划(领料单)领材料。
调整也要先开单再领料,看你们硬不硬的起来吧。有时会发现你们不是输在自己的手上。
当然,重点还是要让老板支持,让其明白利弊,管理的重要性。
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发表于 2018-7-10 12:37:25 来自手机 | 显示全部楼层
而且我个人认为需要有一个损耗的出账路径,要不神也做不到一点也不损耗。
在初期大家要明白有更高一些的损耗是正常的,账要有的调整才有可能是准的嘛。
百分百的账实相符是不可能的,一般都是盘亏。除非什么都不做肯定不会少物料。
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发表于 2018-7-10 21:05:36 | 显示全部楼层
让他们开好单子领导审批好再来拿。
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发表于 2018-7-12 08:48:57 | 显示全部楼层
锁门啊,仓管员不在仓库的时候就要锁门,你看他怎么拿。至于仓库里都是新人,那这个路就要慢慢走了
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发表于 4 天前 | 显示全部楼层
见单子出货,无单子不出货,出库需要登记
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发表于 3 天前 来自手机 | 显示全部楼层
我们这里也这样,公司领导只叫生产
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
楼上已经给出答案,关键是要看能不能落地。
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