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第一个问题：仓库旁的卷帘门，在大开的情况下，要求是不让人随意进出、外面可以看到但是不能进来。让我给出处理方法；
做一个可以开关的双开门，出单给工程部做一扇就可以了。1.2-1.5米左右高，门槛用园铁焊接，中心就焊接网纹。这个成本不多，五六百就可以。这样就可以有效限制人员不能随意进出，又可以看到里面的物料。
我不知道你经理这个问题的目的是什么，如果是想让外部的人不进去，又可以知道内部库存有什么，大概库存情况是多少的话。可以做些辅助信息，在门口或者旁边设置一个白板，每天更新主要库存情况，让其他人员可以及时了解库存情况。
第二个问题：如何让下属员工信服；
这个首先要做到公正，管理要有奖有罚，做事不公，肯定就不会有人信服你。
团队精神，换位思考，有责任心这些要从日常工作中慢慢建立。
给到下属员工可靠的感觉，肯定有人会跟随你。
团队建设更加重要，如果企业内部文化就是懒，随意，这样的团队就不知道怎么开展了。
第三个问题：如何有效的管理人员，并考核KPI指标。
先对本部门职能了解，对各职位制定工作内容，定好之后要给员工解析好KPI指标的具体信息，让他们制定那些是要做，哪些是不能做。这样的培训完就开始对员工进行考核。
定期考核，当发现不达标时候要及时和员工沟通，大家都是出来打工，都是为了钱。可以及时改善就最好。一到二年内多次考核不过，就建议淘汰了。
至于kpi指标，可以参考iso的标准作业，有很多相关的实例，结合公司内部管理来制定。
最后能不能担任，看公司给不给机会你了。 |
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