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楼主: 李双民

仓库出错率高,下属人员又不好管理,怎样改善仓库工作?

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我们仓库每一次盘点误差就特别大,领完料没用完的也不归还,到处丢。我正在努力找寻方法,最麻烦就是开放式仓库
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加点绩效考核吧,人不愤贫、愤不公,是时候改变一下工作氛围了,不然大家得过且过,只能一直走下坡路。
然后再搞搞5S,规范规范工作环境和工作方式。再上个小系统或者小工具来管理一下,错误都是人为的,要从根本上避免就只能上设备了。
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仓库出错率高,主要原因在物料进出不走流程,最后苦的肯定是库房相关人员。在合适的机会提出下边的想法:指定一个规章制度,并设立一个公共账户。每发现一次随意物料进出的,除补齐手续外,每人每次投入公共账户投入固定的金额(例如:每次现场当事人投入公共账户20元),一旦达到一定的金额就整个部门使用这个公共罚金去聚餐。
主要选择合适的机会,去提出这个制度,否则无人响应,就废了;
根据当地实际情况和同事的经济能力去选择这个每人次罚金,不要过重,否则会遭人记恨;
不要走扣工资之类的,当场缴纳现金,会更直接更直观的掉肉,容易长记性;
这个主要是一个想法,因为不知道你身边的具体情况,不好太具体,请见谅。
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首先要分析出错的原因,针对原因改善。几乎所有的错都是未按照流程操作。
出错了不可用“大意了”,“没注意”这些定性不定量的词来敷衍。
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张军 发表于 2018-7-26 17:10
对于关系户,最简单也是最有效的办法,实行KPI考核末尾淘汰制。
至于发错率,也很简单,用扫描出库可以有效 ...

KPI末位淘汰制,,,,,只能呵呵呵
这个你根本就淘汰不了的,因为有关系
可以去掉淘汰,改成薪资差异化管理
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Carlston 发表于 2018-8-14 15:46
KPI末位淘汰制,,,,,只能呵呵呵
这个你根本就淘汰不了的,因为有关系
可以去掉淘汰,改成薪资差异化 ...

还得说服你的上级或者老板,如果说服不了,也只能呵呵
要不就自己打包走人
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kpi考核(っ╹◡╹)ノ❀
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我也正在学习仓库的一些相关管理
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