小工厂，怎样规范申请、领料、退料程序？怎样做账记录？

MyAngel。

之前公司一直是开个条子把东西领走，事后用完也不退回来，损耗也不通知丢在哪个角落。
每次盘点，就数据差异巨大，这才分配我管理仓库领料工作，不知道如何下手进行规范。

第一是，怎么制表，才能明细记录领料退料这些？
第二是，领料、退料，如何让员工走规范的程序？

adwn18

如果是没有规范的工作流程，论坛里有很多相痒的文档可以参考的。

MyAngel。

她们习惯了以前的模式，根本说不听。
流程也制作了，通知了，罚款也罚了，就是执行不下去。。

刺猬Kobe

1:有没有可操作的流程
2:奖罚是否分明以及力度
3:操作环境是否具备，仓库独立开包括门禁，监控，无单，单据不齐不发货
4:表单可以统一格式，严格执行

MyAngel。

刺猬Kobe 发表于 2018-8-3 10:37
1:有没有可操作的流程
2:奖罚是否分明以及力度
3:操作环境是否具备，仓库独立开包括门禁，监控，无单，单据 ...

有仓管，但是属于人员多，分得细，不归自己的绝对不管，所以出现了某些物品盘点相差巨大，这才招了我进来，但是不知道怎么着手。
懒散惯了，按正常流程走还需要时间。奖罚制度已经通知
仓库属于开放式，这点暂时解决不了，而且堆放也有问题。物资卡从今年起就已经停用，更加无奈了

王子勤

手续不齐全坚决不发货就ok啦

MyAngel。

开放式仓库，随手可拿。愁阿。  拿货就会走程序，退料损耗就不走程序

柯总管

你们这样的厂首要的是人员的管理，其实制度什么的都有，主要是执行力方面差了。先要笼络人，奖罚要分明，这就要看你自己的手段了

枫的思念

小厂做仓库，就是生产料没有了直接过来到仓库拿料，优先保证生产的需求。
生产是直接产生效益的，仓库就是直接服务于生产，生产就是老大！
现在老板可能意识到了物料的损耗严重，需要得到控制，所以才要加强管理。

物料的盘点差异巨大，原因有很多：没有按单来做业；给生产多发了；来料未清点有少数……等等。
你现在接手来管理的话，里面人员多、分的细，浑水摸鱼的人肯定有，以前做的好与不好都一个样，人自然而然的就懒了。
所以你现在就要招聘仓库管理员的后续储备人员，人不行的话我不要，中间的度自己把握。
你要给下属传达一点，就是事情你做的好、不让我操心，你该干嘛干嘛，我不会过度管理的。
仓库本来就是把自己的本职工作干好就行，不行的就淘汰；

还有就是小厂，人员流动性大的话，工资不高、福利不好，人员走留的交接也是造成物料差异的一个原因。
你现在要把让底下人重新给你整理一下最新的库存，后续按单发料、按单作业，必须要有签字才能发料。
生产部门也要签字，不签字不发料，单据仓管员留一份，方便追述，物料卡还是要建立起来。

MyAngel。

柯总管 发表于 2018-8-3 16:50
你们这样的厂首要的是人员的管理，其实制度什么的都有，主要是执行力方面差了。先要笼络人，奖罚要分明，这 ...

是的，现在就是和各部门主管在熟悉中