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仓库制定了流程与制度,但是一些老习惯导致制度无法实施

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新来了这家公司,库房漏洞太多了,在论坛找了合适的制度流程,但是现有的一些老习惯导致制度建设无法实施。

原材料出库单和对应自制半成品入库单,要求两张单子对应着粘在一起,两张单子才能录入系统,便于看出原材料损耗。
但是这么弄原材料出库严重滞后,可是要找原因归根到底还是财务的要求。
这么多年都这样执行的,要是推翻很难啊,必定财务经理是专业的。
但是我认为是逻辑存在问题,看似单据逐个对应了,但是这样做反而影响了公司整体的工作流程。

这样的陋习怎样改善?请各位大神,尤其是财务大神多多指点。推翻一座大山很难,但是我依然前行。
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你们的财务无非是想看到原材料的投入产出比,这样的做法虽能掌控材料的动态。
但信息传递会拖慢整个厂的运作,因为只有原料做成半成品入库了,各部门才能看到数据。

其实还有其他的方法,做一个物料跟踪卡,原材料从出库开始就填数据。
跟踪卡到下个工作程序,就由下个程序的班长,填写转移数量和工序,一直到半成品入库。
这张卡可以作为入库依据,亦可以起到追踪的作用。

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刘朝富 + 10 + 1 说的很有道理,赞一个

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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
谢谢啦,财务让我们的工作更繁琐了,我想简单点,该出库就出库该入库就入库,单据上备注批次号想查的时候通过订单批次来监控产出,您说可行吗
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大宁 发表于 2018-8-8 14:00
谢谢啦,财务让我们的工作更繁琐了,我想简单点,该出库就出库该入库就入库,单据上备注批次号想查的时候通 ...

你们没有系统吗?走系统所有的信息都会有的
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刚开始时可以试点,建立考核制度
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杀鸡儆猴........
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