仓库目视化管理包括6大方面17个要点,下面的内容供你参考。
一、目视管理中的物品管理
1、明确仓库中物品的名称与用图,设置醒目标识以及颜色来区分。
2、仓库物品的定位放置管理,用有颜色的区域线划分区域,建立标识来区分确定。
二、目视管理中的作业管理
1、明确作业计划,制定包含入库、提货计划与实际情况核对的表格。
2、按照要求正确实施作业,出现问题及时记录。
3、规范作业区域,在分界线划分好的指定区域作业。
三、目视管理中的质量管理
1、防止人为失误出现的质量时间,仓库各处悬挂质量风险宣传板。
2、对仓库人员进行正确、有规律的监管,并做好观察结果记录。
3、及时处理质量问题,记录下时间原因分析及处理结果。
四、目视管理中的标识管理
1、充分考虑仓库现场的环境,使用醒目的颜色进行危险提醒。
2、区分人行、车行通道,地面专用标识进行划分。
3、使用叉车,事故易发地段以醒目标识进行提示。
五、目视管理中的设备管理
1、划分界限,统一叉车等仓库设备的放置区域。
2、仓库设备按作业要求进行使用,若出现问题应及时记录。
3、定时检查记录,及时发现异常并采取措施。
六、目视管理中的人员管理
1、身份卡片佩戴,明确仓库人员身份。
2、组织架构表、排班表的制作,明细人员分工。
3、员工绩效、优秀事迹、差错记录等表格的制作,确保员工工作状态。 |