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保管员应知应会300问,仓库管理员知识问答式学习

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  山西粮油集团鸣李储备库保管员应知应会300问

  目录

  一、企业概况

  二、综合知识

  三、安全知识

  四、药品知识

  五、害虫知识

  六、虫害与防治

  七、环流熏蒸

  八、机械通风

  九、电子测温

  十、谷物冷却

  十四、机械设备

  十三、检化验知识

  十一、规范化用品

  十二、出入库流程

  写在前面的话

  2008年,领导让我负责仓储部这一块工作时,整个仓储部共有8个科室,18名正副科长, 82名职工,管理着中央储备粮和省储备粮3.2亿斤。当时我就想:尽管自己在1999年和2002年两次进出仓储科工作,但两次加起来也没有两年的时间,所以系统的理论知识没多少,经验也远远谈不上。要把这么多人带好和这么多粮管好,尤其要在整体上达到一定程度的话,着实存在着很大的困难。

  好在到任之初,就得到领导和许多同志的大力支持,各方面的工作能够切实有效地、有条不紊地进行。特别是最初撤销出入库科,整合成三个仓储科,中央储备粮和省储备粮是统一管理还是分别管理的问题,加之一些科长的使用,这些带有根本性的问题,都得到了很好的解决。随后制定的《轮换工作实施细则 》、《出入库布线操作规程》、《粮情测控采集数据操作规程》、《临时用工费用标准及工作要求》、《熏蒸作业相关规定》、《粮情检查记录薄》填写规定,以及保管员岗位津贴的调整,都为初期的有序管理和稳定职工思想起到了很大的作用;更是为2009年全国粮食清仓查库大检查的顺利通过奠定了良好的基础;也为2010年我库获得国家粮食局授予的《全国粮油仓储规范化管理先进企业》做了很好的铺垫。

  几年来,我一直在想,文件上老是讲要科学管理,要规范化管理,要精细化管理。到底什么样的管理才是规范化管理,什么样的管理又叫精细化管理呢?有没有一个可以量化的标准或者依据?即便是去年国家粮食局在全国范围内评选“仓储规范化管理先进企业”,也没有一个明确的可以一项一项打分的本身就是个“规范”的东西。既然如此,我想还是自己动手,从基础起步,从细节做起。把书上讲的那些东西,特别是一些实用的东西、老保管员那些经验性的东西形成文字。并充分结合我库的实际情况,以问答的形式,给它编成一本通俗易懂、易记实用的《鸣李粮库保管员实用知识操作指南》或者《鸣李粮库保管员应知应会几百问》之类的工作手册。让保管员把这些基本知识掌握了,把基础工作做好了,离所谓的规范化、精细化管理可能也就不远了。这个想法早就有了,由于种种主客观因素一直没有实施。

  通过几年的努力,仓储部各方面的工作,就整体而言,应该说有了一个较好的基础;特别是前面提到的前几年制定的一些针对性强、操作性强的规定、细则的实施;加之这几年逐步形成了一支责任心强、业务素质高的员工队伍;尤为可贵的是一批科长始终对工作充满热情,积极性越来越高,钻研业务的劲头越来越足。由此我感到时机成熟了,条件也基本具备了,该下决心、下功夫抓这项工作了。

  这本工作手册计划用两年左右的时间完成,框架、布局和最后定稿由我负责;资料的日常收集、整理和打印由李建忠和胡亚丽负责;各部门情况和工作经验由仓储部各科长负责提供。力争使这本手册达到全面、实用,为现实工作提供有效的指导,让新员工一看就懂,一学就会,并为我们的仓储工作再上一个新台阶,提供切实的帮助。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

保管员应知应会300问,仓库管理员知识问答式学习.doc

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认真学习中,谢谢分享
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好东西  期待
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好东西,期待。学习学习
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认真学习中......
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我觉的这个论坛真是太强大了
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