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面试仓库主管时被问到的几个问题,应该怎么回答才适合?

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你在上家公司盘点差异有哪些?改善措施是什么?请写出来至少20条,我当时都想不到那么多。
还有员工犯错有哪些,应对措施,请写出20条.......当时想不到那么多啊!
还有怎样根据生产部,采购部,销售部,去规划仓库,求解?大家的智慧是无穷的...........
给我限时30分钟,我搞不定啊!
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别人问你的这些问题,我觉得不是想考验你的创新思维,只是想知道你对仓库是否了解透彻。
你首先要明白,仓库管理要抓两个关键点:仓储管理和库存管理,仓储强调效率,库存强调经济性。效率来自于:流程、规划和管理,经济性来自于数据的精密测算。

面试不需要你长篇大论,说出关键点就好了,他们规定要你写20条,还要限定时间,这就是看看你是不是真的有实际经验,如果你真做过仓库主管,硬要你写的话,100条你都能写出来。
所以,不要执着于这一两个问题有没有回答出来,而是要想想你是不是在仓库管理知识方面还学得不够?下次人家如果问其他仓库管理的知识,也让你写出20条你能写出来吗?
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盘点所得资料与帐目核对,如发现帐物不一致的现象,可以从以下数项着手追查:
(1)帐物不一致,是否因帐物处理制度有缺点而造成帐务无法确实表达货物数目;
(2)盘盈盘亏是否由于入库人员素质低,记帐错误或入库、出库的原始单据丢失造成帐物不符;
(3)是否盘点人员不慎多盘或将放置数处的货物未用心盘,或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象。
(4)对盘点的原委加以检查,盘盈盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的。
(5)发生盘盈盘亏的原因,今后是否可以事先设法预防或能否缓和帐物差异的程度。
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一般情况下盘点出现账面与实物差异的原因,收发料未严格按单收发,这是最大的原因。
其它还有如:收发料错误,使用时数量误差较大,物料没找完全等等。
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盘点差异是实际盘点库存与账面库存或者(电脑理论库存)的差异。
一般而言盘点差异的原因有下列几种:
(1)错盘、漏盘
(2)计算错误
(3)偷窃
(4)收货错误,或空收货,结果帐多物少
(5)报废商品未进行库存更正
(6)对一些清货商品,未计算降价损失
(7)生鲜品失重等处理不当
(8)商品变价未登记和任意变价
希望能帮到你
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仓库员工常犯的错误,你可以随便写一些,比如:
1、发错料
2、做错账
3、积极性差
4、货物摆放不齐
5、标识不清
6、没有先进先出
7、5S执行不到位
8、仓库管理的其它问题……
……
总之是有很多,你把仓库管理的一些基本原则都写上来,如果非要写很多,根据你在仓库管理的经验,几十条应该是写得出来的。
我想楼主之所以写不出来,可能是面试有点紧张,或者心没平静下来,一时不知道如何是好。
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谢谢楼上各位的回复
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好东西,符合我现在的情况,谢谢分享!!
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其实感觉工作是相互选择的,自己怎样就怎样回答吧,也适合自己的发展
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写不出来就不要去了,要不然管在乱遭遭了。
先学习,先积累经验。
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