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目录
1、定义……3
2、目的……3
3、适用范围……3
4、推动组织架构……3
5、推动组织工作执掌……3-4
6、7S推动体系运作……4-5
7、奖惩……5
附表
=====正文节选=====
1.7S定义
1-1. 整理: 区分必要与不必要的,清除不必要的；
1-2. 整顿: 必要的物品依规定的位置及方法整齐摆放,并明确标示；
1-3. 清扫: 随时打扫和清除﹑灰尘和污物,并调 查臟污原因,断绝问题根源, 避免问题点重復出现；
1-4. 清洁: 将前面3S实施做法形成规范和制度,并继续施实整理﹑整顿；
1-5. 素养: 培养能够依照指示，确实做好工作的人。学习职场规定，培养人才；
1-6. 安全: 惯彻“安全第一,预防为主”的方针,在生產工作中必须确保人身﹑设备﹑设施安全；
1-7. 节约: 合理利用时间﹑空间﹑能源等资源,发挥其最大效能；
2.目的
通过彻底实施7S管理,改变“深圳市实创兴电子有限公司东莞分公司”的现场面貌,确保空间有效利用,减少各种”寻找”的时间,提高效率,创造明朗、有序的工作环境,最终达成全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养的目的；
3.适用范围
本办法适用于“深圳市XXX电子有限公司东莞分公司”所有部门及人员；
4.7S推动组织架构
“深圳市XXX电子有限公司东莞分公司”7S推动组织架构(详见附件一);
5.7S推动组织工作执掌
5-1.总督导/总干事:
a. 负责公司7S推动组织运作,并指挥监督所有组织成员;
b. 拟定公司 7S之短﹑中﹑长期目标及推动方案；
5-2.推动干事:
a.负责本部门7S推动,积极传达7S的各项精神；
b.主导本部门7S改善；
c.负责公司7S专案推进及就相关问题检讨；
d.协助7S小组对公司7S推动办法的拟定和修改；
5-3.执行干事:
a.积极参与公司7S稽查活动；
b.协助推动干事对本部门7S改善；
C.积极配合7S小组工作安排；
6.7S推动体系运作
6-1. 建立公司7S标准(详见附件二)；
6-2. 强化公司厂区内部7S稽查：
6-2-1.稽查小组由公司7S推动组织构架中的执行干事担当；
6-2-2.稽查的方式采取专项+普查相结合方式进行,各部门7S执行干事对特定项目或单位进行重点稽核,并对部分项目或单位进行连带普通稽核,每日稽核项目或部门由7S小组排配指定. 7S推动总干事在每周六将下周的7S稽查排配邮件公告；
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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