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仓库备料流程计划,改善公司领料及现场混乱的状况

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  针对装配包装段备料事项流程计划

  为改善公司目前领料及现场混乱的状况,决定推行按单备料领料制度,这是一项复杂的工作,希望所涉工段部门全力配合与支持,把这项工作坚持做好。

  因所备物料品种及数量比较复杂,所以仓库需要足够的时间,这就要求开单要及时准确,以避免单到即要领料的现象,(特殊情况除外)。

  具体流程如下:

   快照1.png

  公司决定实行备料制度,主要是它可以避免以下几种情形的出现:

  1:各工段无限制地屯货,以致于本段短时间不用,而其它工段急用却又断货。

  2:能在一定程度上控制物料乱丢的现象,如按单领料后,物料不够用,需生产部经理确认后仓库方能对其发货。

  3:对仓库缺料也能起到一定抑至作用。

  当然,也有其弊端的存在,希望大家能克服,并找到好的解决方案:

  1:目前每个段都有很多单同时生产,如生产工段自身不加强管理,只靠仓库来控制物料,则有本末倒置的嫌疑。

  2:很多物料为通用物料,现场很难做到专单专用,如不控制,则会出现前面的单子用后面的物料来做。

  3:会导致采购周期及频率的缩短,同时会使库存量更大。

  4:退货,应避免盲目退货,因订单取消等原因多出的物料,工段应在开单时减去,并及时用掉,而不是放在一边不管。

  这是一项尝试性的工作,其间可能会有很多困难,这需要大家的共同努力,及时发现并解决问题。

  欲速则不达,建议从一个段开始做起,慢慢积累经验,再全面开展该项工作。
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参考学习中,
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  这个贴,在我脑里“及时”这两个字很触动。

  仓库或其它相关部门,相关人都要及时处理问题,及时反应问题,及时作业。才更好的保障物料及时供应,少出差错,才有效的降低库存成本。

  根据订单部交货订单开出发货单,开单及时,对单据有不明之处及时与相关部门取得联系,保证各项数量与订单科一致,并对所开单据的正确性负责;
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