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6 S管理意识误区：
1、 工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6 S。
这种观点是把生产与6 S对立起来，认为6 S不是工作的一部分，是份外的事，在企业推行6 S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质是对6 S管理认识不足。
6 S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在6 S推行初期，许多事务性工作要处理，6 S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好6 S与生产之间的关系。
2、 6 S就是简简单单，就是做做卫生。
6 S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。
认为6 S管理就是进行大扫除，做做卫生。这是造成6 S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们企业不需要再继续做6 S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6 S只能停留在做卫生这个层面，6 S管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。
3、 公司做过6 S了，没有什么好的效果。
可以说，这家公司以前做的6 S管理是失败的，6 S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。
有的企业半生不熟地做了一段时间的6 S管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在6 S上了。
只有深刻地理解并灵活地运用6 S管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果让公司领导和员工对6 S管理的成效有所信服。
库房管理 ---“四清”“五化”“三相符”“四定位”
——“四清”
1、帐面清；
2、数量清；
3、质量清；
4、资金清。
——“五化”
1、存放系列化；
2、摆放条理化；
3、保管标签化；
4、管理科学化；
5、安全整洁化。
——“三相符”
帐、物、卡相符。
——“四定位”
定库、定架、定层、定位。
物资管理 ——“二分开”
1、贵重物品和一般物品分开；
2、有用的物品、无用的物品分开
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