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一、目的
为确保仓库之原物料及成品之料帐合一，且满足生产及出货之作业。
二、适用范围
原物料、成品、包材
三、定义
1 直接物料：包括原物料、半成品及成品。
2 间接物料：包括固定资产、包装材料及耗材品。
3 安全库存量：根据客户的订货预报表，物控在提前两~四周的时间内﹝国内购料约两周、国外购料约四周﹞通知资材部采购人员采购原料，继而投线生产所达客户一周需求量的库存数量。
四、权责
1.仓储之布置、摆置、物料安全防护；直接物料、间接物料的管理；仓储品之异常提报；存量管制之执行均由仓库人员管理。
2 仓储之不良品的判定由品管人员执行。
3 仓储之不堪使用的设备由生技判定，然后交厂长和总经理确认。
五、作业流程图
1.进料流程图
2.生产领料流程图
3.成品入库流程图
4.成品发货流程图
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