2012年工作总结及来年展望
一、本年小结
1、物流仓管部门的制度建设。
1-1、协助制定作业标准流程、部门规章制度落实并执行。
1-2、学习掌握立库架构及操作方法。
1-3、系统学习公司规章制度，仓库新的作业流程。
2、新团队组建后对现有人力进行合理安排、分工、管理。
3、2012年12月至2012年4月带领纪王厂房留守员工到淀山湖对厂区内物资分类整理，主要进行现场管理协调，同时协助配合淀山湖仓库的配发料。
4、与其他部门（生产车间）的协调、配合，突出全局观念，以公司为重。
5、2012年1月至2012年3月对厂内设备（叉车，货车）维修保养，寻求最佳维修质量及费用。并安排物资运输调度。
6、2012年1月至2012年4月临时接手成品托管理装运，而后交接新进人员并进行培训。
7、与沈培谨同时跟踪各指令单发料情况，并对配发组实际工作中的现场管理。
8、2012年5月在陈总带领下建立配发组，组织开展配发工作，制定工作规范及现场操作流程。
二、来年规划
1、配发队伍管理的加强与完善。
1-1、人员招聘、培训，加强、巩固团队，增强团队的凝聚力，强调责任意识提高配发队伍的综合素质，进一步提高工作效率；
建立贯彻绩效考核制度，实行个人/区域考核，（如根据配发单子的数量、质量来进行考核评分）
1-2、建设退补配发制度（人力充足的情况下）
a配发料方面，采取“首发责任制”，制定奖惩制度，并根据发料量对人员进行任务分配；
b补发方面，由该单的首发人负责配发；
c配料后货物摆放整理合理规范，货物标示清晰、准确，进一步增加货物配发准确性；
d 退料严格按照退料流程贯彻执行。即：接收点验车间退料，以小唛头大清单形式退至相应库区；
e 继续每周例会或临时紧急事件碰头制度，贯彻上级下达的指令，并针对当周出现的问题进行解决方案讨论。另外，给员工传达“以公司为家，以公事为己事”的公司文化；
f 协助相应的账面处理人员做好记录，及时跟进来料情况；
2、加强部门之间的沟通，避免重复，提高效率。
3、加强对仓库管理系统的学习跟进，提高扫描任务准确性普及率。
以上是我12年工作的基本总结及对来年的展望，愿与各位共勉，相信在各级领导的带领下，仓库的明天会更好！ |
