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物料管理实务培训教材,仓库货物管理知识培训课程教材

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  目录

  一、物料管理的概论....................................................................... 1

  二、物料分类.................................................................................. 4

  三、物料编号.................................................................................. 7

  四、物料计划.................................................................................. 13

  五、存量管制.................................................................................. 16

  六、请购采购.................................................................................. 25

  七、催料作业.................................................................................. 31

  八、收料作业.................................................................................. 34

  九、验收作业.................................................................................. 36

  十、协力厂商的管理....................................................................... 38

  十一、物料帐管制........................................................................... 43

  十二、领发料管理........................................................................... 46

  十三、退料作业管理....................................................................... 48

  十四、仓储作业............................................................................... 50

  十五、在制品管理........................................................................... 51

  十六、呆滞料处理........................................................................... 54

  十七、物料搬运............................................................................... 56

  十八、存货盘点............................................................................... 60

  十九、物料管理绩效评价............................................................... 63

  二十、成本管理............................................................................... 65

  参考附件

  =====正文节选=====

  二、物料分类

  一、意义:

  物料种类繁多便于管理,能迅速掌握正确的信息,利于库存管理,节省呆废料发生,降低库存成本。

  二、分类的功用

  1.便于计算机化作业

  2.科学化管理:如仓储规划、采购、料帐等。

  3.物料计划、分析、管制之基础。

  4.方便于成本估算与分析比较。

  5.改善作业效率,使得帐务、存取、搬运效率提升。

  三、分类的原则

  1.完整性:物有归属,不遗漏,一物一类。

  2.统一性:分类基准确定,不可中途变更。

  3.弹 性:可因需要插入新编号,不影响原有系统。

  4.关联性:类似与关系密切者尽量在一起。

  5.条理性:大分类→中分类→小分类,但不可太繁。

  四、分类方法

  1.依用途分类

  (1)原料。

  (2)零件、配件、组合件。

  (3)在制品。

  (4)制成品。

  (5)支援用品

  a.生产性支持用品:如辅助材料、机油、刀具…

  b.包装用品。

  c.维修备品:机器零件。

  d.工具、模具、治具。

  2.依材质分类

  如钢品、铁品、塑料、化学溶剂…等等。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物料管理实务培训教材,仓库货物管理知识培训课程教材.DOC

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学习了。有用的理论知识。
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好~~非常好~~~~
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好东西!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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学些学习
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留着,以后学。
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来自手机 显示全部楼层
谢谢分享,看看先
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很不错的资料,谢谢分享!
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