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零、基本要求
◆了解仓库管理人员的工作框架及领导方法
◆了解仓库主管应具备的管理能力与技巧
◆使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识
◆有效的提高仓库运作效率，降低生产成本，确保生产经营的正常；
◆掌握必备的技能，帮助仓库主管提升领导能力成为一名出色的主管
一、仓库主管的角色认知与定位
◆ 仓库主管的地位和使命
◆ 仓库主管的重要作用
◆ 仓库主管的管理水平现状分析
◆ 仓库主管的权力和管理原则
◆ 角色认知——对自己和环境的分析
◆ 仓库管理人员该干什么
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
◆ 案例分析：仓库主管到底应该做什么？
◆ 案例讨论：仓库主管的自我画像
二、仓库主管应学习的技术与工作技巧
◆ 作业技术
◆ 管理技术及方法
◆ 怎样提高人际技术？
◆ 什么是理念技术？
◆ 发掘分析改善问题的流程与手法
◆ 重点管理法运用
◆ 仓库区域规划应注意哪些方面
◆ 仓库主管的时间管理
◆ 当好仓库主管要先抓的几件事
◆ 货仓管理所采用的各种方法与步骤
◆ 怎样搞好货仓与其它部门之间的关系
◆ 仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司
◆ 如何带好下属更好的激励领导下属
◆ 案例： 三明治与仓库主管
◆ 案例：怎样让猫吃上辣椒
◆ 案例分析：时间管理的测验与改进 |
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