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仓管员绩效考核规范,仓库管理员绩效考核办法

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  仓管员绩效考核规范

  一、考核目的

  为了完善公司仓库绩效考核管理制度,强化仓管员的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励仓管员,真正实现收入靠贡献的分配原则。

  二、适用范围

  本规范适用于公司的仓管员。

  三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。

  1、试用考核

  依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一至三个月,试用后依考核绩效决定是否转为正式员工或解聘。

  2月度考核

  (1)主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核,其有特殊功过者,随时报请奖惩。

  (2)行政部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。

  3、年终考核

  (1)员工于每年12底举行总考核一次。

  (2)考核时,应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录,填具考核表复审。

  四、考核依据

  1、依据仓管员的岗位标准,即仓管员工作岗位职责,考核由仓库主管或负责人负责具体实施,公司有关部门负责监督管理。

  2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况(工作质量、工作态度)、组织纪律等方面、三十个考核要素综合评分,由本部门协同行政部共同实施。

  3、实施仓管员的考核必须与本人所从事的岗位相对应,严禁仓管员拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

  五、考核成绩分特优、优、良、中、差。成绩按初评分、复评分平均计算,考核结果总经办负责评审确认。

  1.标准分为100分;

  2、优:标准分为90分以上;

  3、良:标准分为85—89分;

  4、中:标准分为85—85分;

  5、差:标准分为85分以下(含85分)。

  六、绩效考核周期

  1.月度考核(每月份的30日前为考核完毕日期)。

  2.全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。

  七、考核评分标准

  见《仓管员绩效考核表》

  八、考核结果应用

  1、特优:在考评当月足额发放绩效工资并奖励100元;

  2、优:在考评当月足额发放绩效工资;

  3、良:在考评当月按80%发放绩效工资;

  4、中:在考评当月按60%发放绩效工资;

  5、差:在考评当月按40%发放绩效工资,

  八、考核时,有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优或特优:

  1、不服从安排,煽动闹事者;

  2、当月有旷工者;

  3、当月有事假超过一周的;

  4、当月工作有重大失误者;

  5、当月有严重违反组织纪律者。

  九、附则

  1、解释权

  本规范的解释说明权属公司行政部。

  2、实施细则

  本规范未尽事宜及相关实施细则,由公司行政部与其部门共同补充,由总经理核准后实施。

  3、修改、废除权

  本规范的最终决定、修改和废除权属公司。

  4、实施时间

  待定

  拟制:                 审核:核准:
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做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。
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考核规范根据实际会有些不同,但可以借鉴。
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正在编写公司流程,资料很有借鉴价值,谢谢
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来自手机 显示全部楼层
重要的是考核细则
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刚好最近在头疼仓库人员绩效问题,这帖子雪中送炭啊
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