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浅谈进销存软件在中小企业的应用,主要还是靠人去管理

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  进销存是现代信息技术与现代管理知识的嫁接、融合,随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合,业界已经意识到了成功运营进销存,对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。

  可是,无论多好的进销存系统,仅不过是管理者赖助的管理工具,绝不会代替管理者本身。换而言之,通过审控进销存系统,仅能告诉管理者问题出在哪里,然而,该系统自身绝不会自动地去解决问题。

  无论是多好的进销存系统,仅仅是管理者需要借助的一个工具,而无法代替管理本身。在实际运作中,通过进销存系统,管理者可以发现仓库存在物资浪费的问题,这就要管理者去解决问题,分析是采购流程的弊端,或是生产工艺不合理,抑还是人力资源的浪费,然后,再作出相应的决策与改善行动。

  假如管理者不去解决这一问题,那么进销存软件就会一直告诉管理者,仓库部门有浪费物资的问题,但这个问题却会一直存在下去,而不会自己消失。换而言之,进销存软件仅能快速告诉管理者,问题出在哪里,但是它不能自动地去解决问题。所以,企业在上进销存项目时,要仔细研讨组织的流程运作是否合理。

  企业在信息技术的帮助下,建立新的运行平台,改变既有的决策体系和执行体系,其影响是深刻而持久的。并且,要深刻认识到,企业信息化并不是计算机技术的简单应用,实际上,需要进行的是一种企业管理上的变革,更直接的表现,则在于重新进行业务流程重组。

  上进销存项目之前,企业必须要确定好想要达成的目标,再根据目标,提出符合实际情况的需求,做出全面规划。实践证明,如果在基本条件不具备的前提下,盲目实施进销存,不仅不能为企业带来良好的效益,而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以,企业在选择要上进销存之前,一定要确定好自己想要达到的目标,然后再进行系统选型。
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确实如此,主要还是靠人去管理
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