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=====课程目录=====
第一章 物料控制
第二章 仓储管理
第三章 料账管理与盘点
第四章 采购与备料管理
第五章 其实物料管理要点
=====正文节选=====
第一章 物料控制
一、物料 (资材 ) 种类
1、成品 ~ 直接销售用
2、原材料 ~ 从外界直接购入投入产品用
3、半成品 ~ 由原材料经自制或委外加工而缴库，待再投入为成品。
4、在制品 ~ 原材料或半成品，经投入生产现场未完成制程 / 未缴库。
5、制造耗材 ~辅助性，不含入产品结构中。
6、事务用品 ~ 管销事务中耗用品。
7、售后服务 /设备维修用零配件。
二、物料管理的重要性
1、成本面
直接物料成本经常占制造业制造成本 绝大 比率
经常是 浪费 成本与 隐藏 成本的重大肇因
2、资金面
呆料使宝贵的经营资金停滞
库存 积压 经常是企业资金问题的最大因素
3、产销面
停工 待料 是生产力低落 , 交期延误最大因素
4、品质面
影响制程品质 5M 因素的重要部分
（Man\Machine\Material\Method\Medium）
不良料 的投产 , 造成重制返工损失
三、物料管理的目标
1、、适品／适量／适时供应生产所需
2、防止呆料／死藏品之发生
3、提高用料 周转 率，减低财务无形成本
4、控制及降低物料成本，确保或提高利润
5、确保企业资产之数量及价值
…………
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