到新公司管理仓库该从哪方面做起？接手新仓库怎样管理？

朱孟宣

　　各位仓库管理的同行们，大家好。我原来做过一年多的仓管员，对仓库管理工作有一些认识，但不是很熟悉。现在到了一家新公司，接手新的仓库管理工作，应该从哪些方面做起？仓库现场？收发货流程？仓库人员？还是其它什么方面？从那个点切入？

　　由于以前做过仓库管理工作，一些仓管员职责、仓库流程、仓库现场管理基础知识这些我都知道，主要是换了工作环境，仓库的人员不熟悉，仓库的材料不认识，一下子不知道如何是好，有些茫然了，不知道应该怎样开始入手？仓库的管理工作怎样开头？

　　有过换新公司、接手新仓库类似经验的仓库管理同行们，请帮忙出出主注意，像我这样的情况怎么办？怎样能够快些上手仓库的管理工作？如何尽快开展工作又不出错？

李毅力

　　不论是流通型仓库还是存储型仓库，管理者的思路决定了仓库的管理水平、效率高低与否。接手一个新的仓库做管理工作，我会从以下几个方面逐步开展

　　1、人员岗位职责、时间节点的把握，通俗就是什么人在什么时间内作什么什么事情必须明确，且定时检查结果。无结果的必须汇报原因，同时行程每日晨会、每周例会，没人必须回报一个“问题”，并制定初步解决方案；

　　2、现场管理，这个现场包括收货、拣货、出库等作业现场的管理，讲究的是效率，就是出现问题立马解决，不能等，通过现场管理让员工养成习惯；制定标准的5S管理标准，不同库区轮流检查，便于相互学习

　　3、仓库优化，包括库区、功能区、拣货作业等环节的优化，这个优化由每个功能区的对应的负责人提出；

　　4、人员能力建设，作为一个管理者要成为一个“造钟人”，要下属去独立解决问题

　　5、必须养成每日巡库的习惯，而且是带着所有的区域负责人同时巡库，并作每日小结。

方凤仙

　　说说我的经验：我以前是做啤酒厂的仓库管理，突然转到制衣厂，本身就不熟悉材料与成品，加上以前是在广州，现在转到中山，对于环境与作息时间都有些转变不过来。

　　不过，我是真心想在这个厂做出一番成就来，于是本着谦虚学习、努力奋斗、团结互助的心态静下心来。

　　在工作中，我不摆架子，不搞特权，与成品配货仓的仓管员、理货员抱成一团，与其它仓管员、杂工和谐相处；半个月以来，除了个别仓管员不给力外，大家都很尊敬我，也很配合我的工作。

　　第一个月内我能够沉住气，不对现有制度进行革新，细心观察哪些人是真心工作且对我与公司有信心的，看哪些人是混日子的，尝试提高仓库人员数据观念、货物安全管理与服务心态并看看由此产生的作用，细心观察其它部门主管以及老板对我的态度与看法，从中作出总结，在第二个月初制定相关工作方案以便符合实际需要去实施。

　　我认为，如果可以在第二个月末取得较好的作用，就可以证明我有能力胜任这份工作，否则，只好另谋高就了。

　　经验总结：新到一个公司第一个月熟悉公司制度、流程、人员，处理好人际关系，发现现存在的问题。第二个月把第一个月看到的想到的问题去改良，做出一点成绩出来，要老板看到你来了之后仓库工作有提高之处才行。

李才华

　　我的建议----先观察，调查情况，发现问题

　　观察平时收发流程，发现存在的问题，人还是物造成的，针对这些写分报告给上级，和上级沟通以后的工作内容和人员架构以及个人的工作职责，然后开展工作。

　　其实公司制度和人际关系在哪个工作岗位都是非常重要的。另外，我觉得接手一个新仓库要先弄清楚仓库运作的整个流程，包括进货、储存、出货等等，并着重学习其与其它仓库不同的特点，例如储存的货物类型和特点、仓库管理的信息化程度等等，最后最好能够有所改进，例如改善仓库布局、货物的摆放方式、货物搬运的距离等等，当然如果能有大的改革，可以考虑使用ERP、RFID等等技术

韩白娥

　　仓库管理要分三步走：

　　1、材料摆放。分区别类，标识，以及有储存环境的材料摆放。这里主要需要你的细心和勤劳。

　　2、仓库数据。就是仓库的账物卡一致。把盘点做起来。所用到的软件主要就是excel了，也不是很难的。把上日结存存，收发情况和当日结存放进去。如果有安全库存也一起放进去。有的公司可能还需要做手工账。有的公司用ERP。但不管怎么样，数据准确，查得出材料的收入发出才是硬道理。

　　3、清晰的工作流程，把仓库管理的程序做出来。要怎么样收货呀，要怎么样摆放储存呀，要怎么要发货呀。平常怎么去管理呀。

李玉惠

　　我觉得应该从人开始，用些办法和仓库人员既树立威信又拉近关系（这种办法我也不会，自己摸索啊，哈哈），做好人的工作了其他的就会容易很多。

　　人员应该原来就在库房工作，交接的时候是一任仓管会把相关人员的工作告知你，谁负责那块的都应该清楚，作为管库员，其实是物料和劳务人员之间的中转点，负责安排和下达工作要求。

　　然后就是熟悉货物，物料的属性分类，特殊物件或有特殊发送要求的要搞清楚。

　　与仓库打交道的部门，比如采购人员，质检人员一般都会慢慢接触，处好关系、做好沟通就行了

阮赵林

　　我觉得新到一家公司管理仓库，对一切熟悉之后才有你发挥的空间，不熟悉情况而直接去改革，不是明智的选择.最起码要了解流程，了解人之后再去拿出措施，应该这样做：

　　（1）先熟悉环境，熟悉作业、人员、装备条件、制度等等；

　　（2）熟悉每个岗位的职责，绩效考核要求；

　　（3）等你有了很好的思路之后，可以慢慢在仓库管理中加入自己的想法与计划

龚天贵

　　对于接手一个老库，加以改造时最困难的，既有流程改造的难度，也有人力配置的限制，还有设备限制、时间限制等等

　　所以我认为，如果接手老库只能先从盘点和整理库位开始，让员工参与后就可以让他们知道平时工作标准的重要，再从管理制度入手，然后进行各个岗位操作流程与标准的优化

唐丽

　　作为一个管理者，第一点自己的思路必须清晰。只有这样在一个新的环境碰到自己一时不是蛮了解的问题才会　　有的放矢，不至于手忙脚乱。另外，新的环境，在仓库员工面前树立自己的威信，这点也很重要，没有威信，你指东，员工到西，不服从调动安排，一切都是白忙！

　　1)员工的收入与福利是管好一个仓库的其中的一重要因素.工资高,福利好,下面一般都会服从管理的,做起事情来有动力;还有就是发展的机会,

　　2)好的流程及管理方法也是一个条件,但需要强执行力;

　　3)如果都不具好的条件,那只能是一步一步来,慢慢的改善,但需要一个大计划,花一年,二年的时间来实施新的方法或者标准.

　　4)管理者要具多方面的知识才能.在于人的管理方面是重点,但也是难点.