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1.0目的：
为规范会议管理程序，提高会议效率和决议能力，特制订本制度。此制度适用于公司及各部门召开的各类例会及专题会议。
2.0范围：
公司范围内建立有效沟通和培训管理体系，适用于公司全体员工。
3.0职责：
3.1人事行政部负责公司例会的组织、记录、整理会议纪要并及时下发。
3.2各职能部门负责本部门会议的组织、记录、整理会议纪要并及时下发与跟踪。
4.0工作程序：
4.1例会
4.1.1总经理例会
1、会议主持：总经理
2、会议时间：每月底一次，具体时间提前通知。
3、参加人员：总经理、副总经理、及指定部门负责人。
4、会议内容：
（1）、讨论制定月度工作计划，总结和完成计划的措施和办法。
（2）、讨论研究发展项目的可行性、策略、意向书及合同等。
（3）、检查、研究重大项目的阶段性工作情况、工作安排或计划，检查发展项目进度、质量、成本的控制情况。
（4）、定期通报资金运转、资金投入情况、公司开支情况、审核财务的预决算。
（5）、讨论公司架构，人员编制、工资调整和公司员工的任免、奖惩；讨论决定部门的职责范围。
（6）、研究决定员工的福利待遇及有关事宜。
5、会议决议跟踪：
将会议的决议、具体工作责任人、协助部门、工作完成的具体时间、效果验证人记录在《会议问题解决进度表》中，确保会议的效果。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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