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2012年仓库按照集团公司“强化执行力”及“强管理、强创新、强团队”的工作方针，结合年初制定的年度计划和本部门的特点和存在问题，我们完成了如下工作：
一、帐物相符：
账物相符是仓库管理工作的基本原则。2012年，仓库的目标是物资总体盈亏不超过6吨，包括：所有原(辅)材料、产成品(一等品、合格品、等外品)。
虽然今年的年底总盘点还没进行，但根据仓库每个月的自行盘点报表显示，我们目前的整体盈亏应该会在3吨以内，主要是：合成材料一等品盘亏约0.7吨，光料一等品盘亏约0.8吨，等外品盘亏约1.0吨，完全达成今年总体盈亏6吨的目标。
其中合成材料一等品的盘亏是由于2007年的一单客户退货因为当时没有完成单据手续造成；光料一等品的盘亏是由于2010年年底盘点时，没有将盘点当日的出库产品扣除，造成了统计重复，等外品盘亏原因较多，主要是该类产品品种规格不一标示不完善，加之扫描条码和系统不稳定所致。
而今年我们在产品新增超过30项的特别质量要求的情况下，仍然保证了账目的清晰准确，这是我们今年仓库工作中一个极大的亮点。
二、安全方面：
今年7月仓库发生一起搬运工人摔伤事故，由于当时气温较高，当日工作量比较大，且该员工系新入职不久，对安全隐患的防范意识不够等原因导致该事故的发生。
针对此次事故，结合公司之前的其他案例和集团公司其他单位的事故教训，我们召集所有仓库人员做了相应的安全培训，并结合集团总部对安全管理方面的一些要求和建议，全方位查找隐患，提出一些相应的隐患整改和防范措施，采取实际行动，加强了日常监督管理。
同时我们也将今年的安全工作提升到与账物相符一样的目标高度来重视。工伤事故为0是我们始终坚持的目标。
三、产品防护：
今年仓库搬运工人的更换较多，几位老员工离职，20人的搬运工人队伍中，一半的人员都是今年新入职的员工。
仓库全体员工对新进员工以各种方式进行相应的培训和指导，使他们较快的熟悉了相关的业务技能。去年仓库因为各种原因导致产品摔伤约为10次，而今年的产品在库损伤和进出货转移产品摔伤次数总计只有3次，约为去年的1/3,并且有两起都是由于包装夹板的不合格和叉车突发故障造成，总量相较去年有大幅减少。
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