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总结了一下带员工的诸多心得，与诸公共勉之。
关于员工类型：
经济人——利益驱使
社会人——社会需求的激励
实现自我的人——目标明确
管理原则（带人带心）：
了解下属，真诚带人
团队合作才能导致团队成长
赏罚分明，公平
对事不对人
处事方法：
1、有问题及时反应并汇报处理结果。
2、咨询勿抹杀，及时活用。问题意识，轻重缓急。
3、默许错误发生不制止是不允许的。
4、危险预知。
5、沟通，激励下属。打击员工积极性是最差的管理。
6、塑造部属主动商议部分。
7、切勿错失激励和斥责部属的良机。
8、部属的赞同是人事导致成功的基本。
9、抢夺部属的工作是无法培养人才的。
10、严禁说过就算，任由他做，要监督执行。
11、人才的多用化。
12、技能——操作，技术——理论
13、活用资深员工的干劲和心情。 |
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