|
|
=====目录=====
1 范围……1
2 规范性引用文件……1
3 具体内容……2
4 库位作业基本模式……2
5 激励与奖惩……4
6 附录A：库位调整单……5
7 附录B:日常盘点表……6
8 附录C:仓储稽核表……7
=====正文节选=====
为了提升仓库的管理水平，规范库位管理，规划良好的工作次序与工作习惯，降低盘点误差，提高盘点可信度，减少损耗，特制订本标准。
一、范围
本标准试用范围为仓库内部工作的各个岗位：理货员、仓管员。
三、具体内容
1）区域规划：
建立发货区、退货区、存货区。
发货区与退货区安排在办公区旁边，拣好的货品，验收完打包以后，必须全部拉到发货区，按照车牌号码进行分别放置，方便发货；
仓库内部两条纵横主通道，应时刻保持畅通无阻；
退货区暂时安排在发货区旁边，靠里放置；
存货区域分成3部分。存货A区放置汽车用品；存货B区放置松下、飞利浦；存货C区放置其它杂项（索孚、中联、开关插座、纳伟仕音响、灭蚊拍、灭蚊灯、伊田、万尔、炜腾等杂项）；
所有货品按照存货三大项进行规划。不同的大项分布在不同的区域。两种或者两种以上的大项
2）人员配置：
A区域汽车用品，由张绿娥、杨帅、郭绍华负责；
B区域松下、飞利浦，由廖晨辉负责；
C区域其它杂项，由袁红兵、吴斌负责；
D区域发货区，由袁红兵负责；
E区域退货区，由吴海斌、吕超华负责
3）现场5S:
按照以上分配好的区域进行整理、整顿工作，要求所有货品必须对线放置，不得占用主通道与库位与库位之间的通道；原则上，各相关责任人负责的区域只用来存放自己负责的货品与物料，各相关责任人在当班捡货、出入库完成以后，要积极主动地进行5S归集、整理工作。把空余位置集中起来方便到货。
库位调整按照以下方式进行：
1、同一库位内部货品的调整，不涉及库位账的操作；
2、不同库位之间的调整与整合，涉及库位账的操作。在进行此类动作之前，应首先纵观全局，需要如何调整，如何合并，先记录好调整前库位、货品、数量与调整后库位、货品、数量等相关信息（填写“库位调整单”,见附录A），再依据库位调整单的信息进行按单调整；最后上交给仓库主管进行库位更改操作；
3、退货部分库位的调整：所有退换货全部进次品仓位，在分拣好以后，对于良品货物需要进良品仓位的，由退货仓管员填写“库位调整单“，退货仓管员，只填写货品名称与数量栏目，由相应货品责任人分配并填写库位，并双方签字上交给仓库主管做账；
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
