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怎样管理服装配送仓库?服装配送仓库有哪些管理办法?

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  在服装配送仓库工作,请各位仓库管理高人给点好的建议,能提升仓库自身的管理水平。

  我是一家服装厂的仓库管理员,主要生产牛仔裤。请问作为仓库管理员怎么保管好服装,如怎么分类摆放?怎么设计规划仓库,如要什么样的货架等等

  怎样管理服装配送仓库?服装配送仓库有哪些管理办法?
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  1、仓库最重要的是:先进先出,账物一致。

  2、我不知道你们是如何包装的。可以利用货架保管,每个货架按照要求分层,可以很好的合理利用空间。在每个货架上标示好代码。

  3、仓库的规划要考虑到货品进出的方面性、货物的安全性(防潮等)。充分考虑物流,节省进出时间,减轻管理的难度。
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  1、 材料资料管理

  把货物的名称输入电脑,每种货物规定一个电脑编号。同时指定该品名所归属的分类,便于查询。

  2、 颜色资料设置

  把颜色的名称输入电脑,便于规范颜色的输入。

  3、 货位管理

  为了方便货位输入,防止输入错误,提高输入效率,提供了货位编码。货位的一些信息也可登记到电脑中,该货状态也可查询到。

  4、 部门设置

  对内部部门给一个名字,便于在出库时填写领用部门。

  5、 货物入仓、货物退货输入

  确定所入货物的电脑编码、规格、颜色、色号、货位、批号,填写入库单。根据需要可分设单据小类∶进货单、退货单。提供入库明细查询,统计。

  6、当前库存查询及汇总帐本查询

  可以分电脑编码(货物名称)、规格、颜色、色号、货位来查询当前仓库的库存情况及汇总帐本。也可看到电脑编码(货物名称)、规格、颜色、色号、货位中的任何合并库存及汇总帐本。通过该窗口,也可看到货位上所存放的货物是哪些,或者货物存放在哪些货位上。

  7 库存结转功能(日结)

  库存结转功能就是把库存作一个结转,结转后只能输入和修改该结转日以后的单据,不能输入或修改该日前的单据。这样,根据需要可以对以前的数据进行清理等操作,而不会影响到当前的库存的计算
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  要是像专卖店那样的小仓库,你可以这样:把仓库格成格,像图书馆书架那样格,不过格子要大哦,不然就够放了,你格好后,要不就按货号放,要不就把冬装放上面,因为这个季节还用不到,然后再放其他。同一款式的不同色,分成几摞放,大号在下小号在上。记录还以后取货方便。

  要是大的仓库的话建议你去看看有关书籍。我不专业不好意思误导你。
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  服装仓储管理很具有行业特点,面辅料管理注意把控——色差,损耗,尺码,缩率,匹示,以及机物料管理。对成品服装管理把控——件数,分色,分吗,分款,分季,吊牌,扫描,等相关事务,具体细节太多,没时间一一详述。

  简单点说就是分类管理吧,还要注意的是你的库存,你要对你的进出货最好能有个记录这样管理就比较清楚,还有要说的就是要盘库,定期的盘库,这样才能保证你对库存的了解,有利于你进货,和利润分析. 个人意见! 祝你成功!
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  做服装的最复杂的就是服装仓库管理。服装有着不同款式,颜色,尺码,而由以上组合起来的SKU数数以万计,管理起来相当困难。

  服装仓库管理的供应链管理分为三部份:一、货物储存,为不同的销售时段做储备,预计使用量,设定安全库存,防止遇到销售旺季库存量不足,错失销售良机。二、同时货物应随时掌控进度,保证订单准时到达,尽量缩短运送及在库时间,降低库存,提高货物流转率,减少货物积压时间。三、供应商的管理也是一个很重要的环节,经常订单产品有挂错吊牌,贴错条码,串码串色等现象,所以验货得非常仔细,避免后续工作难已展开。

  服装库存管理的几个重要环节:

  产品分类优化管理:一、可以把畅销品类放在一个库位,二、按季节产品存放、三、按积压产品类别存放。

  需求预测:对于服装而言,一方面要保证充足的货源,防止断货,另一方面又要防止由于多备货而导致的库存积压,根据不同的销售时段准确的推算出合适的库存量,防止旺季无货可卖,淡季库存积压,最大限度的降低流动资金的需求。

  库位优化管理:准确的销售预测分析将以供应链管理系统提供的历史销售数据为基础,加上人们对季节因素、趋势值、周期因素、促销因素的各方面考虑,从而得出较为准确的预期库存水平、周期和周转量,保证合理的安全库存。

  产品库存控制:订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制,而库存成本是决策的主要考虑因素。

  服装仓库管理的出库操作

  服装产品的管理特殊,种类繁多,也比较复杂,由于仓库人员不规范操作导致条码不对货。严重影响发货效率。这些错误原因大概都是因为货物存放不规范,操作人员拿货不小心,入库时验货不到位,有些串色串码,挂错吊牌的货品没检验到。

  如今服装仓库管理已成为服装供应链的核心。管好你的仓库就是管好你的企业。
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