请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 25691|回复: 20

ERP基础知识培训教程,企业ERP实施准备参考知识

[复制链接]
  主题:ERP基础知识培训

  目的:

  普及性ERP知识了解;

  ERP观念导入;

  ERP管理思想导入;

  ERP实施准备参考知识;

  决策是否上ERP的参考知识;

  =====课程目录=====

  1、前言

  2、ERP是什么?

  3、为什么要上ERP?

  4、怎么上?之一——ERP选型

  5、怎么上?之二——ERP实施

  6、实施ERP的成本效益分析

  7、实施ERP的风险及其预防与控制

  8、上ERP需要决策的几个问题

  9、结束语

  =====正文节选=====

  如何改造企业?

  1、转变观念

  通过培训、沟通、引导等方法改变员工的思想观念,从而改变行为,使员工的行为均满足企业发展和管理的需要。

  但实际上,“江山易改,本性难移”,如果一个人所处的环境没有改变,仅仅通过理论的学习(即使这些学习中包含很多实际的案例)无法改变一个人的思维定式,更无法改变一个人的行为。

  2、换人

  如果你不能转变思想,企业就把你从这个岗位上换掉。

  但换人表面上看是一件短期就能见效的事情,实际上却不是这样。

  a.造成企业知识经验资源的损失;

  b.对新人的判断不一定正确;

  c.即使新人是一个很有能力的人,如果整个企业环境和机制没有变化,会走向恶性循环。

  3、改变游戏规则

  建立一个以市场、绩效为导向的目标体系,企业才能有一个统一的发展方向;

  建立与之相应的组织架构和激励机制,使员工有动力及资源帮助实现企业的目标。

  但这些制度的执行仍然依赖人,人是不可控的,执行效果主要取决于执行者的才智和执行力等因素,效果仍然难以保证。

  另外。一个企业的传统形成有很多根深蒂固的因素,更有持久的惯性,即使是换上新人,改变了游戏规则,也很难改变一个企业的传统,即使有短期的效益,也很容易反弹;

  4、理想的解决方案

  a.多管齐下,“软硬兼施”!

  b .软方案:

  通过培训、沟通、引导等方法改变员工的思想观念,使之接受并积极参与到企业变革中来;

  把不愿改变观念,不愿学习,不愿接受并积极参与企业变革,消极抗拒、阻碍变革的人换掉。

  建立科学合理的游戏规则,保证士气高昂、步伐一致,共同朝统一的目标迈进!(管理改造和流程优化)

  c.硬方案:实施ERP,把科学合理的管理制度和工作流程通过系统ERP固化下来,尽量减少人工管理的弹性,使之就象轨道车一样,只能在既定的轨道上运行。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

ERP基础知识培训教程,企业ERP实施准备参考知识.ppt

776.5 KB, 下载次数: 423, 下载积分: 贡献 -2

ERP基础知识培训教程,企业ERP实施准备参考知识.ppt

回复

使用道具 举报

学习下{:soso_e160:}
回复 支持 反对

使用道具 举报

学习了,谢谢!!!!!!!!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

来自手机 显示全部楼层
有时间可以看看
回复 支持 反对

使用道具 举报

来自手机 显示全部楼层
下来看看学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

来自手机 显示全部楼层
下载看看~~~有时间学学
回复 支持 反对

使用道具 举报

你不能转变思想,企业就把你从这个岗位上换掉。
回复 支持 反对

使用道具 举报

感谢楼主的分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

感谢分享,留着慢慢学习!
回复 支持 反对

使用道具 举报

你不能转变思想,企业就把你从这个岗位上换掉。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 06:08

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表