请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 29010|回复: 17

电子商务B2C仓储内部运作解密,电子商务仓储管理教程

[复制链接]
  =====全文目录=====

  B2C仓储内部运作解密 上篇……1

  一、统仓VS分仓,地区仓VS平行仓……1

  二、仓库平面布局……2

  三、下PO单&事前管理……3

  四、 QC &入库……3

  五、存储管理……4

  B2C仓储内部运作解密 中篇……4

  一、拣货,分拣,打包……4

  二、出库……5

  三、盘点……6

  四、 RMA(退换货)…… 6

  B2C仓储内部运作解密 下篇……7

  一、系统……7

  二、人员管理……7

  =====正文节选=====

  B2C仓储内部运作解密 上篇

  B2C,作为无店铺销售的一种,其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度,而仓储,则是供应链中最重要,最可控的环节。非常幸运,笔者从0开始,亲历了仓储从外包到自建的全过程,其中辛酸责难,不堪回首,直接上干货,大家都少走点弯路罢了。

  一、统仓VS分仓,地区仓VS平行仓

  所谓统仓,就是所有订单统一从一个仓库发货。相对,分仓自然是指多个仓库同时发货。

  分仓,又分为地区仓与平行仓两种;业界除了Amazon之外,几乎都是地区仓,比如上海仓发江浙沪的订单,北方仓则发东三省的包裹。而平行仓,简而言之,就是哪个仓有订单所包含的货物,订单就从哪里发,必要的时候甚至还要拆单多仓发货,实现高度自动化的订单处理,人工干预少,对操作人员要求低;坏处是系统复杂度高,不是谁都能干。

  对于日订单少于2000单或订单地域分布密集的B2C而言,统仓是唯一的选择。原因很简单,单个仓库如果日出库量少于1000单,固定费用(房租物业,普工工资,管理成本,水电网络费用,固定资产摊销等)摊销到每个订单,特别是在前3年,出仓成本大大偏离于业界6-9元的正常区间。

  与常识不同,分仓的最大好处并非是平均运费的下降,尽管这是绝大多数B2C企业仓储决策的主要依据。就我个人的理解,分仓的存在大大缩短了运输公里数,并间接降低了3PL(第三方物流)的包裹换手率,因此货损和到货时间双双下降,大大提升了用户体验,对于初创期无法自建物流必须依赖3PL的B2C而言,不失为一个低成本提升用户体验的解决方案,特别是国内3PL的服务质量普遍无法恭维的情况下。

  需要多说一句的是,分仓的系统远比统仓要复杂的多,需要提前储备较强的技术开发力量,并在数据库底层结构方面预先考虑。

  二、仓库平面布局

  电子商务仓储的功能重在“通过”而非“储藏”,理论上说,货物的周转率越高越好,入库量应与出库量应基本持平,快进快出。

  基于上述功能,仓库的功能分区如下:

  A,卸货/出库月台

  月台,顾名思义,就是仓库闸口外侧的一个上沿与车辆箱部下沿基本平行的水泥台子,便于人员,转运车直接进出车辆卸货。当然,对于日出库量少于1000单的B2C而言,有无月台并无大碍。在3000单以下,卸货和出库月台合用一个即可。当然,如果您的B2C的库存周期是10天以下甚至更短,这账可就要另算了。(业界一般控制在21天以下)

  B,收货区

  QC(如果是前QC)和收货人员的工作区域,一般紧挨着闸口;供应商携带PO单到此投单,等待QC与数量盘点,并取回盖章的PO单作为收货凭证。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

电子商务B2C仓储内部运作解密,电子商务仓储管理教程.doc

59.5 KB, 下载次数: 399, 下载积分: 贡献 -2

电子商务B2C仓储内部运作解密,电子商务仓储管理教程.doc

回复

使用道具 举报

讲的非常不错。。。。。。。。。。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

非常受用。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

新手报到,学习一下
回复 支持 反对

使用道具 举报


讲的非常不错。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

好好学习学习。
回复 支持 反对

使用道具 举报

想看看里面的秘密啊。\(^o^)/~
回复 支持 反对

使用道具 举报

B2C仓储内部运作解密????
回复 支持 反对

使用道具 举报

公司转型至B2C行业,确实需要充电了
回复 支持 反对

使用道具 举报

看目录,内容很全。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 14:43

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表