请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 8639|回复: 44

什么是第七方物流?第七方物流的模式与运作程序

  [复制链接]
发表于 2012-12-23 10:35:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
  第七方物流(Seventh Party Logistics, 7PL)  第七方物流的概念由香港鑫亚集团股份有限公司董事长张长德先生(David Zhang) 在总结其18年创业经历基础上在2009年3月24日提出。The concept and theory of 7PL (or Seventh Party Logistics) was founded and proposed by Mr. David Zhang, Chairman of Kinya Group Holdings Limited (or Xinya) on 24th March, 2009 based on his 18 years‘ business experiences.

  第七方物流(Seventh Party Logistics, 7PL)

  是指将物——>货币——>物的货币交易模式,变化为利用金融信息化交易手段与方式方法,而成为物——>物交易模式。形成凌驾且包含于第一、二、三、四、五、六方物流模式的新型物流模式,即第七方物流模式。

  此模式旨在使用四、五、六方物流服务加上电子金融交易模式,形成物——>物交易模式,从而加速资金快速安全的流动。

  第一方物流(First Party Logistics) 第一方物流(1PL)指卖方,生产者或者供应方组织的物流活动。这些组织的主要业务是生产和供应商品,但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设备的投资、经营与管理。供应方或者厂商一般都需要投资配备一些仓库、运输车辆等物流基础设施。卖方为了保证生产正常进行而建设的物流设施是生产物流设施,为了产品的销售而在销售网络中配备的物流设施是销售物流设施。总的来说,由制造商或生产企业自己完成的物流活动称为第一方物流。

  第二方物流(Second Party Logistics) 指买方,销售者或流通企业组织的物流活动。这些组织的核心业务是采购并销售商品,为了销售业务需要而投资建设物流网络,物流设施和设备,并进行具体的物流业务运作组织和管理。严格的说从事第二方物流的公司属于分销商.第二方物流是企业自己的物流体制,它是鉴于企业一种完全的自主物流模式和完全外包的物流模式之间的一种物流模式。企业有较大的自主权。不象第三方那样的被动,也不是完全自主那样的劳神费力。

  第三方物流(Third-Party Logistics,简称3PL,也简称TPL)或称综合物流(Integrated Logistics)、国外也称合同(契约)物流(Contract Logistics)、物流外部化。

  第三方物流(Third-Party Logistics,简称3PL,也简称TPL)的概念源自于管理学中的(out-sourcing),意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务;将(Out-sourcing)引入物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。

  3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。

  第四方物流(Fourth party logistics)第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

  第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商,一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务,是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

  第五方物流概述

  关于“第五方物流”(Fifth party Logistics, 5PL)的提法目前还不多,还没能形成完整而系统的认识。有人认为它是从事物流人才培训的一方,也有人认为它应该是专门为其余四方提供信息支持的一方,是为供应链物流系统优化、供应链资本运作等提供全程物流解决方案服务的一方。

  第五方物流是指在实际运作中提供电子商贸技术去支持整个供应链,并且能够组合各接口的执行成员为企业的供应链协同服务。它有三个特点,它是一个系统的提供者,它是一个优化者,它是一个组合者。所谓一个系统的提供者,即第五方物流是以IT技术为客户组合供应链上各个环节,将平台系统放进客户的实际运作中,收集实时资讯,以达到评估、监控、快速回顾运作信息的作用;所谓一个优化者就是,第五方物流可以促进物流标准化的实现;所谓一个组合者,就是第五方物流是一个用户之间可以寻求多种组合,构成多接口、多用户、跨区域、无时限的物流平台。

  随着现代综合物流的开展,人们对物流的认知需要有个过程,

  目前就是处在这样一种状况,当传统的物流方式正在被人们否定的时候,在大量的有关建立新的物流体系的介绍中,人们开始茫然和不知所措。因此,提供现代综合物流的新的理念以及实际运作方式便成为物流业中的一项重要的行业。即物流人才的培养。

  对于一个物流部门而言,它所需要的人才在专业知识和相关技术能力上,应具备以下一些能力:

  (1)对于现代综合物流的新的理念和运作模式有突破传统的认识,由此能进一步发展对物流的认识,提出新的物流运作的模式。

  (2)对于物流的各个环节的业务具有同等的认知。未来从事物流业的人才往往现在从事的是物流业中的某一个环节的业务,例如航运、仓储、公路运输、铁路运输、货物包装、信息管理等等。但是,一个物流业务人员应该将其知识延伸到物流的其它领域,逐步建立其物流系统的概念,能统筹考虑整个物流运作的安排。

  (3)对于计算机网络技术有较深刻的理解,并能在业务中对物流信息管理的计算机网络系统提出需求。

  (4)对于物流各个环节的物流实现的有关技术有一定的知识,能够合理使用和调配这些设施和设备。

  物流的专门人才除了要具有上述的专业知识和技术以外,还需要有以下一些能力:

  (1)由于物流业务落后,物流人才需要具有前瞻性,即不受现有的机构、制度和一些作法的约束。特别是物流管理人员必须具有能够创造合理化的物流条件,并具有组织年轻人为物流合理化而奋斗的魄力。

  (2)物流业务是一项新事物,应具备开拓未知领域的先驱者的气概。

  (3)因为物流较多地受其它因素的制约,必须具有向这些制约因素挑战的精神。

  (4)为构筑最好的物流系统,所应具有的的系统思考(总体思考)的能力。

  (5)为使物流适应已经或将要变化的环境,包括物流领导在内的全体人员必须有从战略高度考虑问题的素养。

  (6)鉴于信息技术在物流中的核心地位,从事物流管理的人员应具备构筑信息系统的能力。

  (7)物流工作人员主要是和物打交道,很容易见物不见人。但处理物的是人,应该具有尊重人的精神。

  培养具有这样思想和能力的人才,首先应当清楚这是一个需要长期为之努力的事业,必须制订中长期的人才培养计划。在制订计划时应确定基本理念、基本方针和进修体系,确定物流业经理等各类人员所必须具备的知识、技术、技能等的培养要求,及其实施办法。这些都是所谓第五方物流的从业人员可以做的工作。

  上述所提的多方物流形式将会长期并存,这正是社会多样化的表现。但是,其中第三方物流在物流活动中的作用将越来越重要,而第四方、第五方物流随着知识经济社会的到来,必将成为物流业发展的新的领域。然而,即使如此,第一方和第二方物流仍然会与新兴的物流方长期共存下来,以满足社会某些方面的特殊需求。另一值得注意的是,从事第三方物流的企业可以同时从事第四方、第五方物流的业务,从事第四方物流的企业也可以同时介入第五方物流的业务。

  第六方物流(Sixth party Logistics, 6PL)是一个新的物流概念,它是以电子网络为服务平台,将产业链和第三方物流进行资源组合和系统集成,为用户高效提供全程物流操作的服务方式。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-12-23 10:36:30 | 显示全部楼层
  哎,说简单一点就是产业链分工的继续发展嘛,不过物流业内部是不是需要这么大的产业链分工其实很难证明,现在第三方物流发展了这么久也才这么一点,之后的再分工过程将极其复杂。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-12-25 15:01:15 | 显示全部楼层
太复杂的物流分工,其实实用性实各公司情况而定
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-12-28 17:48:19 | 显示全部楼层
感觉讲得太复杂了,不清楚呢
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-2-27 23:17:36 来自手机 | 显示全部楼层
这么好的帖子支持
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-3-29 12:09:27 | 显示全部楼层
好帖子,好个屁嘞,就是把企业销售、物流模式细分的很清楚嘛。。其实就是到第三方就可以了。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-4-13 14:59:47 | 显示全部楼层
好复杂{:soso_e112:}
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-5-15 22:25:16 | 显示全部楼层
太深奥了,感觉有点不太实际
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-5-17 12:16:11 | 显示全部楼层
学习了,现在具体知道了各方物流的性质了,总体来说如何使用第几方物流得根据公司自身的环境、条件、发展策略而定。支持
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-13 08:28:32 | 显示全部楼层
物流竞争很强大,投资很高,除了一些国企和大企业能投资那么多,那些中小型企业只能搞搞物流运输,那还能搞的那么细致化。生存空间都被国有几个大型物流公司瓜分了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|仓库管理网 ( 粤ICP备13055332号-1 )

GMT+8, 2018-2-22 17:07 , Processed in 0.096516 second(s), 9 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 库管易

© 2012-2017 KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表