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怎样把仓库账物卡准确率提升50%,并将库存压缩40%

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发表于 2012-12-25 20:10:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
  企业现象:

  一家灯饰厂年产值3300万元,但零配件库存一直保持在400多万元。之前投入的一套ERP管理系统,运作了一年都无法正常运行,因为仓库的账物卡准确率不到40%。在客户交货压力大的情况下,老板请来了顾问公司做整体全面的管理变革。

  原因诊断:

  经过深入的调查诊断后,发现了仓库管理问题:

  1、没有物料入库管理流程:收货随意,没有规定数据录入电脑的时间和责任人。

  2、没有领料出库管理流程:领料随意,没有规定领料单录入电脑的时间。

  3、没有退补料管理流程:生产过程中因某些配件的质量问题而造成该订单暂时不能生产,却将其他零配件堆积在生产现场没有及时退货入仓,造成其他订单的零配件缺货也不能生产。生产中做坏的配件需要补料的,员工直接去仓库拿。

  4、仓库没有封闭式管理,员工可以随意进去拿物料。

  5、没有备料管理流程:人工查完料后打排产单领料生产,因为领料不及时或领出的物料有质量问题而造成停产。

  6、没有盘点管理流程;没有呆滞物料处理流程:仓库中积压了不少呆滞物料。

  7、新产品在不断开发出来,却没有淘汰过滞销产品,产品品种达到1500多个,但连续3个月每月销售超过50支的品种只有62个。
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 楼主| 发表于 2012-12-25 20:11:19 | 显示全部楼层
  采取措施:

  针对上述一系列问题,采取了整改措施:

  1、调整仓库组织架构,仓库主管下设仓管员、备料员、输单员,制定了明确的工作职责。

  2、制定物料入库和出库流程:物料的验收和入库、备料、领料和出库都必须按流程来运作。

  3、制定退补料管理流程:领出的物料因故不能生产的必须在规定的时间内退回仓库;补料必须经过审批手续才能去仓库领。

  4、仓库进行封闭式管理,员工不能随意进去拿物料。

  5、建立备料管理流程:生产计划提前一天编制,通过提前备料发现配件不齐或质量问题,这样就消除了停线的现象,生产效率提升了20%。

  6、制定盘点运作流程和呆滞物料处理流程:除了一个季度的全盘之外,还规定财务部每周抽盘,确保帐物卡准确率的逐步提高。

  7、将40%滞销品种的配件库存盘点清楚,用大力度的促销方式要求销售部门在3个月内清完库存。并制定了滞销品种的淘汰周期和方式。

  经过一系列整改措施后,各个仓库帐物卡的准确率都达到了90%以上,有些保持100%,ERP管理系统可以有效运行,日产量提升了32%,生产周期由17.5天压缩到9.7天,采购周期由21.3天压缩到15.6天,整个仓库物料库存减少了40%。

  管理变革总结:

  如何完善企业各部门的规范化运作流程,并确保员工严格按流程去运作,是很多中小企业没能解决的问题。人的惰性是固有的,加上目前员工职业化程度不高,很难让他们自觉工作,因此执行力自然很差。我们是如何解决执行力这一难题的呢?我们运用了管理三要素控制法,及一个完整的管理活动必须包括三个要素:标准、制约、责任。

  1、标准:针对问题点建立相关的流程;

  2、制约:相邻岗位建立纵向或横向的监督制约机制、稽核机制、考核机制;

  3、责任:对流程执行的好坏程度进行奖惩。

  我们用管理三要素控制法,通过改变员工的行为来改变习性,逐步养成良好的工作习惯,也使管理咨询项目收到了良好的效果。
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发表于 2012-12-26 20:16:49 | 显示全部楼层
谢谢分享,,
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发表于 2012-12-29 08:21:37 | 显示全部楼层
2013年接手物料管理这部分工作,对于物料管理没有基础,在这学到不少,谢谢
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发表于 2013-1-7 22:18:52 | 显示全部楼层
不错的建议,学习一下
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发表于 2013-2-25 23:23:28 来自手机 | 显示全部楼层
好帖子一定要支持一下。
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发表于 2013-3-12 15:38:38 | 显示全部楼层
关键还是公司领导的执行力与员工的积极性吧。。。
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发表于 2013-4-13 16:37:28 | 显示全部楼层
学习一下~~~~~~~~
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发表于 2015-12-7 13:08:25 | 显示全部楼层
谢谢分享,,
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发表于 2015-12-8 10:21:09 | 显示全部楼层
说得很有道理,这也是仓库事实的真相。
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