采取措施：
针对上述一系列问题，采取了整改措施：
1、调整仓库组织架构，仓库主管下设仓管员、备料员、输单员，制定了明确的工作职责。
2、制定物料入库和出库流程：物料的验收和入库、备料、领料和出库都必须按流程来运作。
3、制定退补料管理流程：领出的物料因故不能生产的必须在规定的时间内退回仓库；补料必须经过审批手续才能去仓库领。
4、仓库进行封闭式管理，员工不能随意进去拿物料。
5、建立备料管理流程：生产计划提前一天编制，通过提前备料发现配件不齐或质量问题，这样就消除了停线的现象，生产效率提升了20%。
6、制定盘点运作流程和呆滞物料处理流程：除了一个季度的全盘之外，还规定财务部每周抽盘，确保帐物卡准确率的逐步提高。
7、将40%滞销品种的配件库存盘点清楚，用大力度的促销方式要求销售部门在3个月内清完库存。并制定了滞销品种的淘汰周期和方式。
经过一系列整改措施后，各个仓库帐物卡的准确率都达到了90%以上，有些保持100%，ERP管理系统可以有效运行，日产量提升了32%，生产周期由17.5天压缩到9.7天，采购周期由21.3天压缩到15.6天，整个仓库物料库存减少了40%。
管理变革总结：
如何完善企业各部门的规范化运作流程，并确保员工严格按流程去运作，是很多中小企业没能解决的问题。人的惰性是固有的，加上目前员工职业化程度不高，很难让他们自觉工作，因此执行力自然很差。我们是如何解决执行力这一难题的呢？我们运用了管理三要素控制法，及一个完整的管理活动必须包括三个要素：标准、制约、责任。
1、标准：针对问题点建立相关的流程；
2、制约：相邻岗位建立纵向或横向的监督制约机制、稽核机制、考核机制；
3、责任：对流程执行的好坏程度进行奖惩。
我们用管理三要素控制法，通过改变员工的行为来改变习性，逐步养成良好的工作习惯，也使管理咨询项目收到了良好的效果。 |
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